| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容及结构 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究结构 | 第13-15页 |
| 第二章 工程项目成本控制基本理论与方法 | 第15-21页 |
| ·工程项目成本控制的内涵 | 第15-17页 |
| ·工程项目成本控制的概念 | 第15页 |
| ·工程项目成本控制的内容 | 第15-16页 |
| ·工程项目成本控制的原则 | 第16-17页 |
| ·工程项目成本控制方法 | 第17-21页 |
| ·事前成本控制 | 第17-18页 |
| ·事中成本控制 | 第18-19页 |
| ·事后成本控制 | 第19-21页 |
| 第三章 施工企业工程项目成本控制存在的问题及原因 | 第21-27页 |
| ·施工企业工程项目成本控制存在的问题 | 第21-24页 |
| ·招投标过程不透明 | 第21-22页 |
| ·项目成本控制过于偏重施工环节 | 第22-23页 |
| ·项目运作过程中重实施轻计划 | 第23页 |
| ·成本控制的方法和手段运用不完整 | 第23-24页 |
| ·原因分析 | 第24-27页 |
| ·认知缺陷 | 第24页 |
| ·缺乏相应的组织管理机构 | 第24-25页 |
| ·成本控制、考核力度较弱 | 第25-26页 |
| ·缺乏战略指导 | 第26-27页 |
| 第四章 建筑施工项目成本控制的方法和措施—以临汾项目为例 | 第27-38页 |
| ·临汾项目基本情况介绍 | 第27页 |
| ·临汾项目成本控制的目标 | 第27-28页 |
| ·临汾项目前期成本控制措施 | 第28-29页 |
| ·建立以项目经理为核心的项目控制体系 | 第28页 |
| ·建立成本控制责任制 | 第28-29页 |
| ·建立劳务分包负责制 | 第29页 |
| ·临汾项目施工期间成本控制措施 | 第29-32页 |
| ·直接费用的控制 | 第29-30页 |
| ·间接费用的控制 | 第30-31页 |
| ·动态控制预算成本与实际成本 | 第31-32页 |
| ·考核激励政策 | 第32页 |
| ·临汾项目成本控制关键 | 第32-35页 |
| ·合理进行成本费用预算 | 第32-33页 |
| ·项目成本预增索赔 | 第33-34页 |
| ·完善工程资料 | 第34页 |
| ·加强成本控制管理 | 第34-35页 |
| ·临汾项目全面落实成本控制战略取得的成果 | 第35-38页 |
| ·成本节超情况 | 第35-37页 |
| ·执行结果 | 第37-38页 |
| 第五章 结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-47页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第47页 |