| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论与文献概述 | 第13-18页 |
| ·相关理论概述 | 第13-16页 |
| ·商业银行公司金融业务概述 | 第13页 |
| ·交易银行模式概述 | 第13-16页 |
| ·供应链金融理论概述 | 第16页 |
| ·场景金融理论概述 | 第16页 |
| ·相关文献综述 | 第16-18页 |
| 第三章 商业银行公司金融业务问题及现状剖析 | 第18-24页 |
| ·深化金融体制改革对商业银行公司业务的影响 | 第18-21页 |
| ·商业银行存贷款利差收入逐步削减 | 第18-19页 |
| ·商业银行应该更加重视国际业务 | 第19-20页 |
| ·优秀公司客户资源不断被挤占 | 第20-21页 |
| ·传统银行产品亟需创新 | 第21页 |
| ·“新常态”下的行业金融环境愈加复杂多变 | 第21-24页 |
| ·客户维护成本增加 | 第21-22页 |
| ·企业财务管理难度加大 | 第22页 |
| ·信用风险有增无减 | 第22-23页 |
| ·国际业务综合配套服务能力弱 | 第23-24页 |
| 第四章 基于交易银行模式的解决对策 | 第24-32页 |
| ·国内外交易银行建设经验借鉴 | 第24-26页 |
| ·国外的成熟经验 | 第24-25页 |
| ·我国商业银行打造交易银行部的实践经验 | 第25-26页 |
| ·交易银行应对商业银行公司金融业务不足的优势 | 第26-29页 |
| ·提升有效客户数 | 第26页 |
| ·中小企业综合服务方案 | 第26-27页 |
| ·大企业综合服务方案 | 第27-28页 |
| ·国际业务综合服务方案 | 第28页 |
| ·知己知彼精准把控风险 | 第28-29页 |
| ·着力提升客户粘性 | 第29页 |
| ·交易银行模式在我国推广过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·传统银行部门职能需重新整合 | 第29-30页 |
| ·管理考核体系应更为重视 | 第30页 |
| ·专业化服务水平有待提高 | 第30页 |
| ·传统风险管控体系亟待改进 | 第30-31页 |
| ·相应技术支持必须保证 | 第31-32页 |
| 第五章 利用交易银行模式提升公司金融业务水平的建议 | 第32-36页 |
| ·科学把控交易银行业务的职能定位 | 第32页 |
| ·加快部门结构调整，组建扁平化的管理架构 | 第32-33页 |
| ·清晰的客群定位以提供有差别化的综合服务 | 第33-34页 |
| ·建立基于交易大数据和加强内控的风险管理体系 | 第34页 |
| ·培养银行业务复合型人才，提高客户经理专业化服务水平 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37页 |