广西ZH公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·相关理论概述 | 第12-19页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-14页 |
| ·水务行业发展研究 | 第14-19页 |
| 第二章 ZH公司内部条件分析 | 第19-28页 |
| ·公司发展历史及重组后评价 | 第19-20页 |
| ·公司发展历史及现状 | 第19页 |
| ·重组后总体评价 | 第19-20页 |
| ·公司资源分析 | 第20-22页 |
| ·财务资源 | 第20-21页 |
| ·组织资源 | 第21页 |
| ·技术资源 | 第21-22页 |
| ·声誉资源 | 第22页 |
| ·人力资源 | 第22页 |
| ·公司能力分析 | 第22-26页 |
| ·公司管控能力 | 第22-23页 |
| ·业务盈利能力 | 第23-24页 |
| ·投资融资能力 | 第24页 |
| ·生产研发能力 | 第24-25页 |
| ·市场营销能力 | 第25-26页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第26-28页 |
| 第三章 ZH公司外部环境分析 | 第28-36页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第28-30页 |
| ·水务政策环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29页 |
| ·社会与文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·水务行业环境分析(波特五力模型) | 第30-33页 |
| ·潜在进入者 | 第30-31页 |
| ·行业内竞争 | 第31-32页 |
| ·供应商威胁 | 第32页 |
| ·购买者力量 | 第32-33页 |
| ·替代品威胁 | 第33页 |
| ·外部因素评价矩阵(E F E矩阵) | 第33-36页 |
| 第四章 ZH公司发展战略研究 | 第36-42页 |
| ·ZH公司竞争能力SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·优势一机遇(SO)战略 | 第37页 |
| ·劣势一机遇(WO)战略 | 第37-38页 |
| ·优势一威胁(ST)战略 | 第38-39页 |
| ·指导思想 | 第39页 |
| ·ZH公司总体战略 | 第39-42页 |
| ·ZH公司使命、愿景 | 第39页 |
| ·ZH公司战略目标 | 第39页 |
| ·总体战略 | 第39-42页 |
| 第五章 ZH公司战略实施保障措施 | 第42-45页 |
| ·组织管理保障 | 第42页 |
| ·人力资源保障 | 第42-43页 |
| ·资本运营保障 | 第43页 |
| ·技术研发保障 | 第43页 |
| ·强化品牌影响力 | 第43-44页 |
| ·企业文化保障 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
