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SC航空公司航材供应管理优化研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-21页
   ·研究背景第11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·文献综述第12-18页
     ·航材需求预测管理的相关研究第12-14页
     ·航材采购管理的相关研究第14-16页
     ·航材配送管理的相关研究第16-18页
     ·总体评价第18页
   ·研究方法第18-19页
     ·文献研究法第18页
     ·统计分析法第18-19页
   ·研究内容与框架第19-20页
   ·论文创新点第20-21页
第2章 供应链管理理论第21-27页
   ·供应链管理的内涵第21页
   ·供应链管理的基本内容第21-22页
   ·供应链管理理论的发展第22-23页
   ·供应链管理的支点第23-26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 SC航空公司航材供应管理现状与问题分析第27-37页
   ·SC航空公司简介第27-28页
   ·航材管理概述第28-30页
     ·航材的概念第28页
     ·航材的分类第28-29页
     ·航材管理流程第29-30页
   ·SC航空公司航材供应管理的现状第30-35页
     ·航材需求预测管理的现状第31-33页
     ·航材采购管理的现状第33-34页
     ·航材配送管理的现状第34-35页
   ·SC航空公司航材供应管理的问题分析第35-36页
     ·航材需求预测准确度不高第35页
     ·采购供应商管控力度不强第35-36页
     ·多基地航材供应能力不足第36页
   ·本章小结第36-37页
第4章 SC航空公司航材需求预测管理优化策略第37-45页
   ·优化航材需求预测模型第37-41页
     ·设置航材保障率第37页
     ·确定航材重要性ESS第37-38页
     ·建立航材需求预测模型第38-41页
   ·甄别航材需求决策影响因素第41-44页
     ·确定航材需求决策影响因素第41-42页
     ·分析航材需求决策影响因素第42-44页
   ·本章小结第44-45页
第5章 SC航空公司航材采购管理优化策略第45-55页
   ·供应商管控策略第45-51页
     ·完善供应商准入制度第45-47页
     ·完善供应商评价指标第47-48页
     ·优化供应商评估模型第48-49页
     ·建立评估兑现机制第49-50页
     ·维护供应商关系第50-51页
   ·采购业务模式优化策略第51-54页
     ·签订长期采购协议第51-52页
     ·采用模拟寄售模式第52-54页
   ·本章小结第54-55页
第6章 SC航空公司航材配送管理优化策略第55-65页
   ·基地航材布局优化策略第55-61页
     ·分析基地航材布局影响因素第55-56页
     ·设置基地航材配送优先级第56-60页
     ·制定航材调配控制原则第60-61页
   ·外站航材供应优化策略第61-64页
     ·外站航材供应管理的内容第61页
     ·外站等级的分类第61-62页
     ·外站标准航材包的制定第62页
     ·外站航材配置的优化第62-63页
     ·外站航材供应网络的构建第63-64页
   ·本章小结第64-65页
第7章 结论与展望第65-67页
   ·结论第65页
   ·不足与展望第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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