BS汽车零部件企业供应链管理策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 一、研究背景与意义 | 第10-11页 |
| （一）研究背景 | 第10-11页 |
| （二）研究意义 | 第11页 |
| 二、国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 三、现有研究存在的问题 | 第12-13页 |
| 四、本人的主要研究方法和创新之处 | 第13页 |
| 五、论文的组织结构 | 第13-14页 |
| 第二章 汽车零部件供应链运作模式研究 | 第14-21页 |
| 一、汽车零部件的产生和发展趋势 | 第14-17页 |
| 二、汽车零部件在供应链中的运作模式 | 第17-21页 |
| 第三章 基于全局优化供应链管理的必要性 | 第21-24页 |
| 一、全局优化的定义 | 第21-22页 |
| 二、全局优化对供应链管理的意义 | 第22-24页 |
| （一）对生产计划的意义 | 第23页 |
| （二）对采购领域的意义 | 第23页 |
| （三）对生产领域的意义 | 第23-24页 |
| 第四章 BS公司全局优化过程中的问题 | 第24-29页 |
| 一、BS公司概况 | 第24-25页 |
| 二、BS公司发展战略解析 | 第25-26页 |
| 三、BS公司供应链管理过程中的问题 | 第26-29页 |
| （一）整车厂性质不同带来的供应链差异 | 第26-27页 |
| （二）供应链全局优化认识不足 | 第27-28页 |
| （三）供应链内部节点管理水平差异 | 第28页 |
| （四）公司内部成本与对外销售价格的剪刀差 | 第28页 |
| （五）物流方式需要进一步完善 | 第28-29页 |
| 第五章 BS公司全局优化管理对策 | 第29-38页 |
| 一、战略合作伙伴的建立 | 第29-31页 |
| 二、整车厂绩效评估指标体系的建立 | 第31-36页 |
| （一）战略决策能力评价 | 第32-33页 |
| （二）市场营销能力评价 | 第33页 |
| （三）产品开发能力评价 | 第33-34页 |
| （四）生产制造能力评价 | 第34-35页 |
| （五）生产管理竞争力评价 | 第35页 |
| （六）人力资源管理能力评价 | 第35-36页 |
| 三、基于全局优化的合同管理 | 第36-38页 |
| 第六章 BS公司全局优化带来的问题及解决 | 第38-41页 |
| 一、基于全局优化的风险承担和收益分割 | 第38-39页 |
| 二、数据共享引发的问题解决 | 第39-41页 |
| 第七章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
