完善武汉网球公开赛运营管理机制研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
1 前言 | 第9-11页 |
·选题背景 | 第9页 |
·研究意义 | 第9-11页 |
2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
·国内体育赛事运营管理研究现状 | 第11-13页 |
·国外体育赛事运营管理研究现状 | 第13-15页 |
3 研究对象与研究方法 | 第15-17页 |
·研究对象 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-17页 |
4 分析与讨论 | 第17-41页 |
·相关概念界定 | 第17-19页 |
·武汉网球公开赛 | 第17页 |
·赛事运营及模式 | 第17-19页 |
·武汉网球公开赛运营管理现状 | 第19-29页 |
·武网赛事基本情况 | 第19-27页 |
·武网赛事相关效益 | 第27-29页 |
·武汉网球公开赛运营管理中存在的问题 | 第29-33页 |
·组织模式自身缺陷,制约其长远发展 | 第29-30页 |
·赛事营销不充分,市场开发力度不够 | 第30-32页 |
·运营团队经验不足,激励机制不健全 | 第32页 |
·品牌知名度不高,社会感召力不明显 | 第32-33页 |
·武汉网球公开赛运营的基本对策 | 第33-41页 |
·创新管理模式,提高运营能力 | 第33-34页 |
·深度挖掘市场,做好赛事营销 | 第34-36页 |
·组建专业团队,制定人才战略 | 第36-37页 |
·加强各方合作,打造品牌赛事 | 第37-41页 |
5 结论与建议 | 第41-43页 |
·结论 | 第41页 |
·建议 | 第41-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
致谢 | 第46页 |