| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题意义及背景 | 第8-9页 |
| ·案例简介 | 第9-12页 |
| ·理论综述 | 第12-15页 |
| ·论文结构和框架 | 第15-17页 |
| 第二章 合资汽车公司绩效评价目标及对象 | 第17-35页 |
| ·合资汽车公司绩效评价目标 | 第17-26页 |
| ·合资汽车公司绩效评价对象 | 第26-29页 |
| ·案例分析 | 第29-35页 |
| 第三章 合资汽车公司绩效评价指标体系 | 第35-54页 |
| ·影响合资汽车公司绩效的关键因素 | 第35-38页 |
| ·合资汽车公司绩效评价指标体系 | 第38-48页 |
| ·案例分析 | 第48-54页 |
| 第四章 影响合资汽车公司绩效评价系统的企业内部因素 | 第54-59页 |
| ·产品周期 | 第54-56页 |
| ·企业文化 | 第56-59页 |
| 第五章 合资汽车公司绩效评价系统效果验证 | 第59-64页 |
| ·长安铃木经销商绩效管理原状 | 第59-61页 |
| ·长安铃木经销商绩效评价体系改革 | 第61-64页 |
| 第六章 结论和思考 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·思考 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |