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传统农贸市场的超市化转型探讨--益民公司生鲜超市经营实践及发展策略分析

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-11页
绪论第11-12页
1 传统农贸市场的产生和发展中存在的问题第12-14页
   ·传统农贸市场定义第12页
   ·传统农贸市场的特点第12页
   ·传统农贸市场发展中存在的问题第12-14页
     ·农产品质量安全得不到保障第12-13页
     ·经营秩序和环境卫生较差第13页
     ·产销瓶颈问题突出第13-14页
2 生鲜超市发展的必然性分析第14-19页
   ·生鲜超市的定义第14页
   ·生鲜超市产生的背景第14-15页
   ·生鲜超市的特点第15-17页
     ·食品安全有保障第15页
     ·购物环境舒适第15-16页
     ·有利于推动农业转型第16页
     ·整肃农产品流通秩序第16-17页
   ·生鲜产品与超市相结合的必然性第17-18页
   ·传统农贸市场的超市化发展趋势第18-19页
3 生鲜超市发展过程中存在的问题及其原因分析第19-28页
   ·生鲜超市蔬菜产品经营的鲜度和损耗问题第19-24页
     ·管理上的原因第20页
     ·销售方式第20页
     ·采购过程第20-21页
     ·无谓二次包装与配送损伤第21-22页
     ·重视流通渠道和采购环节的协作第22-23页
     ·避免价格虚高第23-24页
   ·蔬菜流通渠道分析第24-28页
     ·产品的加工、分级存在很大的困难第25-26页
     ·流通过程中的质量承诺机制难以建立第26页
     ·农产品在流通过程中的价格形成机制会出现偏差第26页
     ·产生大量的城市垃圾和无效物流第26-28页
4 生鲜超市配送需要现代冷链物流的支持第28-32页
   ·冷链物流定义第28页
   ·影响生鲜冷链配送的因素第28-29页
     ·效率因素第28页
     ·环境因素第28-29页
     ·成本因素第29页
     ·适应性因素第29页
   ·生鲜农产品冷链物流发展中存在的主要问题第29-30页
     ·完整独立的生鲜农产品冷链物流体系尚未成型第29-30页
     ·生鲜农产品冷链物流市场化程度很低第30页
     ·冷链物流的硬件设施建设不足第30页
     ·缺乏冷链物流专业人才及整体规划和整合第30页
   ·实现生鲜冷链物流的意义第30-32页
5 国内外现有生鲜超市经营模式探索第32-42页
   ·全国生鲜超市新模式第32-34页
     ·永辉模式第32-33页
     ·家家悦模式第33-34页
     ·其他模式第34页
   ·生鲜超市的自营联营之争第34-36页
     ·生鲜超市应该自营控制力更强第35页
     ·生鲜超市联营可以分散风险第35-36页
   ·国外生鲜超市发展现状和可借鉴的经验第36-42页
     ·北美生鲜食品零售业的变化第36-38页
     ·北美生鲜的发展趋势所带来的启示第38-39页
     ·日本生鲜超市的发展及其特点第39-40页
     ·国外农产品生鲜超市发展的影响第40-42页
6 益民公司的发展现状及今后发展规划第42-58页
   ·企业背景介绍第42-43页
   ·成都市农产品生产和销售情况第43-47页
     ·农产品产量稳步上升第43-44页
     ·我市农产品的交易途径第44-46页
     ·成都生鲜消费情况预测及分析第46-47页
   ·益民公司的发展情况第47-51页
     ·传统农贸市场管理时期第47-48页
     ·新模式探索时期第48-51页
   ·我公司发展规划第51-58页
     ·配送中心建设计划第52页
     ·配送中心投资与收益分析第52-55页
     ·逐步建立相配套的冷链物流体系第55页
     ·挖掘和培养生鲜超市的管理销售人员第55-56页
     ·建立和完善从采购、配送到现场经营等各方面的制度第56-58页
参考文献第58-59页
致谢第59页

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