战略成本管理在经济型酒店的应用研究--基于川音爱乐酒店的案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·经济型酒店在我国前景广阔 | 第10-11页 |
| ·成本管理是经济型酒店管理的重点内容 | 第11-12页 |
| ·经济型酒店的成本管理模式缺少系统研究 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-17页 |
| 2. 文献综述 | 第17-21页 |
| ·国外研究 | 第17-18页 |
| ·国内研究 | 第18-20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 3. 理论基础 | 第21-29页 |
| ·经济型酒店的界定 | 第21-23页 |
| ·战略成本管理理论 | 第23-29页 |
| ·战略成本管理的基本内涵和意义 | 第23-26页 |
| ·战略成本管理的基本目标和特点 | 第26-29页 |
| 4. 经济型酒店应用战略成本管理模式的理论分析 | 第29-46页 |
| ·我国经济型酒店的现状 | 第29-35页 |
| ·经济型酒店的特征 | 第29-30页 |
| ·我国经济型酒店的发展历程 | 第30-31页 |
| ·我国经济型酒店行业环境分析 | 第31-34页 |
| ·我国经济型酒店SWOT分析 | 第34-35页 |
| ·经济型酒店的战略管理 | 第35-39页 |
| ·经济型酒店的总体战略选择 | 第35-36页 |
| ·经济型酒店的竞争战略选择 | 第36-39页 |
| ·传统成本管理在经济型酒店应用中存在的问题 | 第39-40页 |
| ·传统成本管理与战略的互动性差 | 第39页 |
| ·传统成本管理局限于酒店内部 | 第39-40页 |
| ·传统成本管理无视成本动因 | 第40页 |
| ·战略成本管理模式在经济型酒店中的适用性分析 | 第40页 |
| ·战略成本管理模式三大工具在经济型酒店中的应用 | 第40-46页 |
| ·战略定位分析 | 第41页 |
| ·价值链分析 | 第41-44页 |
| ·战略成本动因分析 | 第44-46页 |
| 5. 战略成本管理模式在川音爱乐酒店的应用 | 第46-54页 |
| ·川音爱乐酒店简介 | 第46-47页 |
| ·川音爱乐酒店的战略定位分析 | 第47-49页 |
| ·川音爱乐酒店的行业战略选择 | 第47-48页 |
| ·川音爱乐酒店的竞争战略选择 | 第48-49页 |
| ·川音爱乐酒店的价值链分析 | 第49-52页 |
| ·川音爱乐酒店的内部价值链分析 | 第49-51页 |
| ·川音爱乐酒店的外部价值链分析 | 第51-52页 |
| ·川音爱乐酒店的成本动因分析 | 第52-54页 |
| ·川音爱乐酒店的结构性成本动因分析 | 第52页 |
| ·川音爱乐酒店的执行性成本动因分析 | 第52-54页 |
| 6. 结语 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
