| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-12页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论基础 | 第12-19页 |
| ·绩效考核基础理论 | 第12-14页 |
| ·绩效考核的概念 | 第12页 |
| ·绩效考核的不同类型 | 第12-14页 |
| ·绩效考核的相关方法 | 第14-19页 |
| ·目标管理法 | 第14-15页 |
| ·360 度绩效考核方法 | 第15-16页 |
| ·确定绩效考核指标的方法 | 第16-19页 |
| 第三章 西青区 X 局公务员绩效考核的现状及问题研究 | 第19-27页 |
| ·西青区 X 局机构职能与组织架构 | 第19-21页 |
| ·天津市西青区 X 局公务员结构 | 第21页 |
| ·西青区 X 局公务员考核现状 | 第21-25页 |
| ·考核内容和权重 | 第21-23页 |
| ·平时考核 | 第23页 |
| ·年终考核 | 第23-24页 |
| ·考核等次的确定 | 第24页 |
| ·考核结果的运用 | 第24-25页 |
| ·现行绩效考核存在的主要问题 | 第25-27页 |
| ·考核指标缺乏科学性 | 第25页 |
| ·考核方法难分优劣 | 第25-26页 |
| ·平时考核制度落实不够 | 第26页 |
| ·考核结果发挥作用不明显 | 第26-27页 |
| 第四章 国外及我国其他地区的相关实践及其启示 | 第27-36页 |
| ·国外公务员绩效考核制度的实践经验 | 第27-29页 |
| ·英国的公务员考核制度 | 第27页 |
| ·美国的公务员考核制度 | 第27-28页 |
| ·法国的公务员考核制度 | 第28-29页 |
| ·德国公务员考核制度 | 第29页 |
| ·国外公务员绩效考核制度的启示 | 第29-31页 |
| ·国内对公务员绩效考核的实践创新 | 第31-33页 |
| ·考核主体的创新 | 第31页 |
| ·考核内容的创新 | 第31-32页 |
| ·考核程序和方法的创新 | 第32页 |
| ·考核结果使用的创新 | 第32-33页 |
| ·国内公务员绩效考核实践创新的启示 | 第33-36页 |
| 第五章 X 局公务员绩效考核体系改进的思路和建议 | 第36-51页 |
| ·绩效考核体系改进的总体思路 | 第36页 |
| ·绩效考核的对象与主体 | 第36-38页 |
| ·确定绩效考核对象 | 第36页 |
| ·确定绩效考核主体及其权重 | 第36-38页 |
| ·绩效考核指标确定 | 第38-44页 |
| ·共性考核指标的选用 | 第38-41页 |
| ·共性考核指标权重的确定 | 第41-43页 |
| ·业务指标拟制流程 | 第43-44页 |
| ·改进绩效考核方法 | 第44-48页 |
| ·以季度为周期，开展平时考核 | 第44-46页 |
| ·合理运用 360 度考核法，开展年终考核 | 第46-47页 |
| ·有关事项加、减分 | 第47-48页 |
| ·考核等次的确定及反馈 | 第48-49页 |
| ·考核结果的运用 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |