世通利方传播集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·世通利方传播集团简介 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及发展趋势 | 第11-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-15页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| ·国外战略管理研究综述 | 第15-16页 |
| ·初期理论研究 | 第15页 |
| ·中期理论研究 | 第15页 |
| ·当代理论研究 | 第15-16页 |
| ·现代最新理论研究 | 第16页 |
| ·国内战略管理历程及研究现状 | 第16-18页 |
| ·文献综述小结 | 第18-19页 |
| 第3章 世通利方外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·PEST 分析 | 第19-23页 |
| ·政治政策环境因素 | 第19-21页 |
| ·经济环境因素 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境因素 | 第22页 |
| ·技术环境因素 | 第22-23页 |
| ·公关行业结构 | 第23-26页 |
| ·公关行业发展现状分析 | 第23-25页 |
| ·2012 年中国公关行业的特点 | 第25-26页 |
| ·竞争者分析 | 第26-29页 |
| 第4章 世通利方内部因素分析 | 第29-37页 |
| ·世通利方横向发展分析 | 第29-30页 |
| ·世通利方纵向发展分析 | 第30-31页 |
| ·世通利方内部管理结构分析 | 第31-32页 |
| ·世通利方股权结构分析 | 第32页 |
| ·世通利方人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·世通利方财务分析 | 第33-34页 |
| ·世通利方客户分析 | 第34-37页 |
| 第5章 世通利方的 SWOT 分析与战略构思 | 第37-43页 |
| ·优势(Strengths)分析 | 第37-38页 |
| ·活动策划经验丰富 | 第37-38页 |
| ·具有本地化的资源优势 | 第38页 |
| ·客户忠诚度较高，服务领域广泛 | 第38页 |
| ·劣势(Weaknesses)分析 | 第38-39页 |
| ·成立时间较晚，管理结构体系不完善 | 第38-39页 |
| ·人力资源素质不高，薪酬、培训体系欠缺 | 第39页 |
| ·财务结构不完善 | 第39页 |
| ·业务纵向发展不全面，种类单一 | 第39页 |
| ·机会(Opportunities)分析 | 第39-40页 |
| ·公关行业保持了良好的发展态势 | 第39-40页 |
| ·政治政策环境完善，经济发展状况良好 | 第40页 |
| ·网络公关业务出现增长态势 | 第40页 |
| ·威胁(Threats)分析 | 第40-41页 |
| ·社会文化环境对于公关行业有一定的偏见 | 第40页 |
| ·汽车市场在公关行业中的份额大幅度下滑 | 第40-41页 |
| ·国际公关公司加大了在中国的发展力度 | 第41页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第41-43页 |
| 第6章 世通利方整体战略选择 | 第43-49页 |
| ·世通利方的战略选择方向 | 第43-44页 |
| ·世通利方的一体化战略 | 第44-46页 |
| ·横向一体化战略 | 第44-45页 |
| ·纵向一体化战略 | 第45-46页 |
| ·世通利方的联盟战略 | 第46-49页 |
| 第7章 世通利方竞争战略 | 第49-55页 |
| ·国内外公关行业现状分析 | 第49页 |
| ·大型国际公关公司 | 第49-50页 |
| ·大型国际公关公司 | 第50-51页 |
| ·中小型国内公关公司 | 第51页 |
| ·世通利方竞争战略总结 | 第51-55页 |
| 第8章 世通利方战略实施 | 第55-59页 |
| ·构建现代化的组织结构 | 第55页 |
| ·培养企业的核心竞争力 | 第55-56页 |
| ·提升服务水平 | 第56-57页 |
| ·培育良好公司文化 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
