| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·本文主要工作 | 第11-15页 |
| ·提出问题 | 第11-13页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 机电主承包管理相关文献综述 | 第15-22页 |
| ·施工总承包管理理论研究 | 第15-18页 |
| ·大型复杂工程项目管理研究 | 第18-19页 |
| ·专业分包管理形式研究 | 第19-22页 |
| 第三章 机电安装工程项目现有管理模式及其特点 | 第22-34页 |
| ·机电安装专业承包企业情况说明 | 第22-24页 |
| ·机电安装工程施工项目管理特点 | 第24-26页 |
| ·机电安装工程项目组织形式 | 第26-30页 |
| ·机电安装项目部在项目整体管理中的定位 | 第26-28页 |
| ·机电安装项目部组织结构及管理职责 | 第28-30页 |
| ·现有管理模式对大型复杂工程的不适应性分析 | 第30-34页 |
| ·协调层级太多 | 第31-32页 |
| ·调动资源的能力有限 | 第32-34页 |
| 第四章 上海世博会浦西片区机电主承包管理模式研究分析 | 第34-52页 |
| ·工程简介 | 第34-40页 |
| ·工程整体概况 | 第34-38页 |
| ·机电安装工程概况 | 第38-40页 |
| ·实施机电主承包管理的必要性 | 第40-42页 |
| ·机电主承包与施工总承包的定位差异 | 第42-44页 |
| ·实施机电主承包管理的前提条件 | 第44-46页 |
| ·明确机电主承包管理地位 | 第44页 |
| ·提升机电主承包在总承包管理中的级别 | 第44-46页 |
| ·机电主承包组织架构选择与优化 | 第46-52页 |
| ·虹桥综合交通枢纽模式—全管型 | 第46-48页 |
| ·世博项目群模式—协调型 | 第48-49页 |
| ·世博浦西片区模式—协调服务优化型 | 第49-51页 |
| ·三种机电主承包模式比较分析 | 第51-52页 |
| 第五章 上海世博会浦西片区机电主承包管理方法 | 第52-81页 |
| ·机电主承包组织机构的建立与优化 | 第52-53页 |
| ·体现精简高效原则 | 第52页 |
| ·体现管理的有效性原则 | 第52-53页 |
| ·机电主承包工作流程优化 | 第53-55页 |
| ·机电主承包对内管理重点分析 | 第55-73页 |
| ·建立网络计划 | 第55-58页 |
| ·找出关键线路与关键控制点 | 第58-60页 |
| ·优化动态控制流程与方法 | 第60-62页 |
| ·深化设计管理 | 第62-63页 |
| ·集中采购管理 | 第63-67页 |
| ·专业分包管理 | 第67-70页 |
| ·信息化管理 | 第70-73页 |
| ·机电主承包对外协调重点分析 | 第73-81页 |
| ·协调示意图 | 第73-74页 |
| ·对上级关系协调 | 第74-77页 |
| ·平级关系的协调 | 第77-79页 |
| ·与政府部门和公用事业机构的协调 | 第79-81页 |
| 第六章 机电主承包管理模式前景 | 第81-87页 |
| ·机电主承包推行的有利因素 | 第81-83页 |
| ·企业自身优势是主要推动力 | 第81-82页 |
| ·机电主承包所产生的管理绩效 | 第82-83页 |
| ·机电主承包管理模式发展困境 | 第83-87页 |
| ·外部制约因素 | 第83-85页 |
| ·内部能力瓶颈 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91页 |