A汽车公司整车项目产品开发中的流程改善

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-15页
·研究的背景与意义	第9-12页
·论文的研究内容及写作架构	第12-15页
第2章 面向产品研发的项目管理理论	第15-36页
·项目管理基础理论概述	第15-23页
·项目及研发项目的定义和特点	第15-18页
·项目的定义和特点	第15-16页
·研发项目的定义和特点	第16-18页
·项目管理的基本理论	第18-23页
·项目管理的定义及基本特点	第18-20页
·项目管理的知识体系	第20-23页
·基于项目生命周期的产品开发项目管理	第23-36页
·研发项目阶段的划分	第24-27页
·研发项目管理各阶段工作内容	第27-36页
·研发项目立项管理	第27-29页
·研发项目规划管理	第29-32页
·研发项目实施管理	第32-34页
·研发项目终止管理	第34-36页
第3章 A公司整车产品研发项目管理现状分析	第36-46页
·A公司整车研发项目管理现状	第36-40页
·公司背景介绍	第36-38页
·公司现有整车开发体系及基本运行模式	第38-40页
·A公司整车研发项目管理中存在的问题	第40-46页
·整车研发项目管理中存在的一般问题	第40-41页
·时间、成本、质量的过程管理控制不够强	第41-43页
·各阀点各部门交付物不够明确	第43-46页
第4章 A公司整车产品开发流程的改善	第46-69页
·整车开发一般流程制定的改善	第46-52页
·整车开发的工作流程制定	第46-48页
·整车开发的里程碑设置	第48-52页
·整车开发一般流程控制管理的改善	第52-69页
·整车开发的里程碑开阀评审和决策管理	第52-54页
·整车开发项目的关键过程管理	第54-60页
·整车开发的控制目标及关键控制点管理	第60-69页
第5章 整车产品开发流程管理改善总体评价	第69-73页
·整车产品开发流程改善效果	第69-71页
·整车产品开发流程应用研究展望	第71-73页
参考文献	第73-76页
附录	第76-77页
攻读学位期间发表的学术论文	第77-78页
致谢	第78页