ET基金会员工绩效管理的优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 员工绩效管理核心概念与理性分析 | 第15-23页 |
| ·核心概念的界定 | 第15-17页 |
| ·绩效管理 | 第15页 |
| ·非营利组织 | 第15-16页 |
| ·基金会 | 第16-17页 |
| ·员工绩效管理的理性分析 | 第17-21页 |
| ·员工绩效影响因素 | 第17-18页 |
| ·构成员工绩效管理的要素 | 第18页 |
| ·员工绩效管理方法 | 第18-20页 |
| ·员工绩效管理与组织绩效管理的区别 | 第20-21页 |
| ·员工绩效管理与员工绩效考核的区别 | 第21页 |
| ·非营利组织员工绩效管理的涵义与必要性 | 第21-23页 |
| ·非营利组织员工绩效管理的涵义 | 第21页 |
| ·非营利组织实施员工绩效管理的必要性 | 第21-23页 |
| 3 ET基金会员工绩效管理现状与分析 | 第23-30页 |
| ·ET基金会概况 | 第23-25页 |
| ·组织背景 | 第23页 |
| ·组织人力资源概况 | 第23-24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·ET基金会员工绩效管理现状调查 | 第25-28页 |
| ·调查对象 | 第25页 |
| ·调查的问题设计 | 第25页 |
| ·调查结果分析 | 第25-28页 |
| ·ET基金会员工绩效管理现状分析 | 第28-30页 |
| ·ET基金会员工绩效管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·ET基金会员工绩效管理存在问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 4 ET基金会员工绩效管理的优化对策 | 第30-44页 |
| ·ET基金会员工绩效管理体系的优化 | 第30-41页 |
| ·绩效管理体系优化的基本指导思想 | 第30页 |
| ·绩效管理体系优化设计的基本原则 | 第30页 |
| ·员工绩效管理体系的整体框架 | 第30-31页 |
| ·确定绩效考核指标体系和评估标准 | 第31-34页 |
| ·ET基金会员工绩效计划的制定阶段 | 第34-38页 |
| ·员工绩效管理的实施与辅导阶段 | 第38-40页 |
| ·员工绩效考核阶段 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果的反馈阶段 | 第41页 |
| ·建立有效的激励措施 | 第41-42页 |
| ·工作轮换激励 | 第41页 |
| ·规划职业生涯 | 第41-42页 |
| ·目标激励 | 第42页 |
| ·竞争激励 | 第42页 |
| ·通过有效的培训来提升员工素质 | 第42-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录Ⅰ | 第48-49页 |
| 附录Ⅱ | 第49-50页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
