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基于VMI的陕西美能燃气有限公司采购物流流程改进研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的与意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
   ·研究思路、方法及结构安排第11-14页
2 相关理论综述分析第14-23页
   ·采购物流及相关理论第14-16页
     ·采购物流管理及其目标第14-15页
     ·采购物流模式第15-16页
   ·VMI 理论及实践评述第16-21页
     ·VMI 及其核心思想第16-17页
     ·VMI 实施的条件及流程第17-18页
     ·VMI 模式与传统库存管理比较第18-21页
   ·业务流程再造理论与方法第21-23页
     ·业务流程再造的本质第21页
     ·业务流程再造的基本步骤第21-23页
3 陕西美能采购物流流程及库存管理现状分析第23-30页
   ·陕西美能发展概述第23-24页
   ·陕西美能采购物流及库存管理现状第24-27页
     ·陕西美能采购物流流程及构成要素第24-25页
     ·陕西美能采购物流管理现状第25-27页
   ·陕西美能采购物流流程及库存管理存在的问题第27-28页
   ·陕西美能采购物流管理应用 VMI 的必要性第28-30页
4 基于 VMI 的陕西美能采购流程优化方案第30-45页
   ·陕西美能 VMI 战略实施的目标与原则第30-31页
   ·陕西美能 VMI 采购物流关系结构与管理体系第31-37页
     ·陕西美能 VMI 采购流程中供应链合作协议第33-34页
     ·陕西美能 VMI 采购流程中一体化信息系统第34-36页
     ·陕西美能 VMI 采购流程中供应商激励与补偿机制第36-37页
   ·基于 VMI 的陕西美能采购流程改进方案第37-45页
     ·陕西美能 VMI 物料采购订单制定第38-41页
     ·陕西美能 VMI 仓库选择和补货参数设定第41-43页
     ·陕西美能 VMI 信息系统对接统一第43-45页
5 陕西美能 VMI 改进流程体系的实施与对策第45-54页
   ·陕西美能 VMI 改进流程体系实施的前提第45-46页
   ·陕西美能 VMI 改进流程体系实施过程与控制第46-50页
     ·陕西美能 VMI 采购物流流程改进体系实施第46-48页
     ·陕西美能 VMI 改进流程体系实施过程的控制第48-50页
   ·陕西美能 VMI 改进流程体系的绩效评价第50-51页
   ·陕西美能 VMI 流程改进体系实施对策第51-54页
6 结论与展望第54-56页
   ·基本结论第54页
   ·需要进一步研究的问题第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页
作者在读研期间发表的论文第60页

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