KM公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究框架与方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论研究基础 | 第12-18页 |
| ·企业战略的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业战略理论的发展 | 第13-15页 |
| ·战略分析工具 | 第15-18页 |
| ·PEST分析法 | 第15-16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 第三章 KM公司内外部环境分析 | 第18-43页 |
| ·KM公司简介 | 第18-19页 |
| ·KM公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·政治环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·科技环境分析 | 第21-22页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第22-23页 |
| ·竞争分析：波特的五种力量 | 第23-29页 |
| ·KM公司内部环境分析 | 第29-41页 |
| ·组织架构及部门设置 | 第29-32页 |
| ·公司企业文化 | 第32-34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-36页 |
| ·财务能力分析 | 第36-38页 |
| ·科技创新能力分析 | 第38-40页 |
| ·主要生产指标分析 | 第40-41页 |
| ·KM公司SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 第四章 KM公司发展战略制定 | 第43-52页 |
| ·企业战略决策 | 第43-44页 |
| ·KM公司战略指导思想 | 第44-45页 |
| ·KM公司发展战略的选择 | 第45-46页 |
| ·KM公司的战略分解 | 第46-52页 |
| ·经营战略, | 第46-48页 |
| ·生产战略 | 第48页 |
| ·人力资源战略 | 第48-50页 |
| ·技术开发战略 | 第50页 |
| ·财务管理战略 | 第50-52页 |
| 第五章 KM公司战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| ·加强经营管理工作 | 第52-53页 |
| ·全力保证安全生产 | 第53页 |
| ·完善人力资源保障 | 第53-54页 |
| ·提高创新创效能力 | 第54-55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
