望城区电视台运营模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·电视产业经营管理研究综述 | 第11-12页 |
| ·地方电视媒体发展研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外广播电视发展相关研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·文献研究法 | 第15页 |
| ·定量分析法 | 第15页 |
| ·实地调查法 | 第15页 |
| ·内容分析法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 县级电视台发展分析 | 第17-31页 |
| ·县级电视台的发展沿革 | 第17-20页 |
| ·初步发展阶段 | 第17-18页 |
| ·广播电视集团化、产业化阶段 | 第18-19页 |
| ·资源重组与市场化阶段 | 第19-20页 |
| ·县级电视台现状 | 第20-28页 |
| ·基本情况 | 第20-25页 |
| ·中国县级电视台体制和经营管理模式 | 第25-26页 |
| ·影响县级电视台发展的因素 | 第26-28页 |
| ·县级电视台在发展中的改革重点 | 第28-31页 |
| ·内部管理机制改革 | 第28页 |
| ·节目经营本土化 | 第28-29页 |
| ·拓展新的创收途径 | 第29页 |
| ·有线网络经营单位转企改制 | 第29-31页 |
| 第3章 望城区电视台运营模式分析 | 第31-46页 |
| ·望城电视台简介 | 第31-32页 |
| ·运营模式形成的历史轨迹 | 第32-34页 |
| ·纯事业模式阶段 | 第32页 |
| ·事业＋产业雏形阶段 | 第32-33页 |
| ·事业＋产业发展阶段 | 第33-34页 |
| ·望城区电视台改革措施 | 第34-37页 |
| ·用人机制改革 | 第34-35页 |
| ·改革薪酬办法 | 第35-36页 |
| ·寻求最佳部门设置 | 第36-37页 |
| ·望城区电视台运营框架与模式特点 | 第37-41页 |
| ·望城区电视台运营框架 | 第37-38页 |
| ·运营模式特点 | 第38-41页 |
| ·望城电视台运营问题及成因分析 | 第41-46页 |
| ·定位不明确，新闻内容单一 | 第41-42页 |
| ·广告缺少战略规划 | 第42-43页 |
| ·活动流程管理到位但是缺少支撑 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理有待加强 | 第44-46页 |
| 第4章 望城区电视台运营模式的提升对策 | 第46-53页 |
| ·加强管理，挖掘部门潜力 | 第46-50页 |
| ·加快改革新闻内容、形式与体制 | 第46-48页 |
| ·做好广告经营模式 | 第48-49页 |
| ·活动多元化创收 | 第49-50页 |
| ·机构整合，调整人员分工 | 第50-51页 |
| ·把活动部纳入广告公司整合运营 | 第50-51页 |
| ·将技术人才统归影视包装工作室管理 | 第51页 |
| ·深化改革，变革人事薪酬 | 第51-52页 |
| ·加快力度，实现多元产业 | 第52-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
