| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第12页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·相关概念 | 第12-13页 |
| ·新型农村合作医疗制度 | 第12-13页 |
| ·基金管理组织 | 第13页 |
| ·治理 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·新型农村合作医疗制度研究综述 | 第13-14页 |
| ·新农合基金管理研究综述 | 第14-15页 |
| ·治理研究综述 | 第15-16页 |
| ·研究述评 | 第16页 |
| ·研究方案 | 第16-18页 |
| ·研究对象和数据来源 | 第16页 |
| ·研究目的和内容 | 第16-17页 |
| ·研究的重点和难点 | 第17页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-22页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·产权理论 | 第19-20页 |
| ·治理理论 | 第20-22页 |
| ·公司治理理论 | 第20-21页 |
| ·非营利组织治理理论 | 第21-22页 |
| 3 新型农村合作医疗制度及其基金管理制度分析 | 第22-35页 |
| ·现状概况 | 第22-23页 |
| ·新型农村合作医疗制度分析 | 第23-31页 |
| ·新农合制度的主要特征 | 第23-25页 |
| ·筹资制度分析 | 第25-29页 |
| ·补偿制度分析 | 第29-31页 |
| ·新农合基金管理制度分析 | 第31-35页 |
| ·基本原则 | 第31-32页 |
| ·风险基金制度 | 第32页 |
| ·二次补偿制度 | 第32-33页 |
| ·监管制度 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理 | 第34-35页 |
| 4 县域新农合基金管理组织的治理结构分析 | 第35-45页 |
| ·不同领域组织的治理结构分析 以公司治理为例 | 第35-38页 |
| ·公司治理的核心机构 | 第35-36页 |
| ·公司治理的典型模式 | 第36-38页 |
| ·不同领域组织的治理结构分析 以非营利组织治理为例 | 第38-40页 |
| ·非营利组织治理的核心机构 | 第38-39页 |
| ·非营利组织治理的典型模式 | 第39页 |
| ·基金会的治理结构分析——以红十字会为例 | 第39-40页 |
| ·县域新农合基金管理组织的核心机构 | 第40-44页 |
| ·董事会——新农合管理委员会 | 第42页 |
| ·监事会——新农合监督委员会 | 第42页 |
| ·管理层——经办机构 | 第42-44页 |
| ·县域新农合基金管理组织的治理模式分析 | 第44-45页 |
| ·政府主管 | 第44-45页 |
| ·典型治理模式 | 第45页 |
| 5 县域新农合基金管理组织的治理效率分析 | 第45-55页 |
| ·现状概况 | 第45-47页 |
| ·不同补偿模式的成效对比——以中西部33个县为例 | 第47-52页 |
| ·基本概况 | 第48页 |
| ·评价指标 | 第48-49页 |
| ·大病保障和受益范围的初步成效 | 第49-50页 |
| ·门诊统筹和家庭账户的成效对比——聚类分析 | 第50-52页 |
| ·相对效率分析——DEA模型 | 第52-55页 |
| ·DEA模型 | 第52-53页 |
| ·评价指标 | 第53-54页 |
| ·效率评价结果分析 | 第54-55页 |
| 6 完善新农合基金管理组织的政策建议 | 第55-58页 |
| ·管理委员会——细化内部分工,设立专项委员会 | 第55-56页 |
| ·监督委员会——完善内部监督,侧重外部监督 | 第56-57页 |
| ·经办机构——完善信息化建设,实现IT治理 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64页 |