| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-22页 |
| 一、选题背景和选题意义 | 第8-10页 |
| 1. 选题背景 | 第8-9页 |
| 2. 选题意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外相关文献综述 | 第10-19页 |
| 1. 国内外胜任力模型研究综述 | 第10-15页 |
| 2. 胜任力模型在领导干部选拔中应用的相关文献综述 | 第15-19页 |
| 三、研究目标和创新点 | 第19-20页 |
| 1. 研究目标 | 第19-20页 |
| 2. 本文的创新点 | 第20页 |
| 四、研究思路和论文框架 | 第20-21页 |
| 1. 研究思路 | 第20页 |
| 2. 论文框架 | 第20-21页 |
| 五、研究方法 | 第21-22页 |
| 1. 文献研究法 | 第21页 |
| 2. 案例研究法 | 第21页 |
| 3. 比较研究法 | 第21-22页 |
| 第一章 基本概念与理论分析 | 第22-37页 |
| ·胜任力模型 | 第22-30页 |
| ·胜任力的概念 | 第22-23页 |
| ·胜任力模型的内涵 | 第23-30页 |
| ·处厅级领导干部 | 第30-33页 |
| ·处厅级领导干部的内涵 | 第30-32页 |
| ·处厅级领导干部的特点 | 第32-33页 |
| ·处厅级领导干部胜任力模型 | 第33-37页 |
| ·处厅级领导干部胜任力模型的内涵 | 第33-34页 |
| ·处厅级领导干部胜任力模型的特点 | 第34-35页 |
| ·处厅级领导干部胜任力模型的建立 | 第35-37页 |
| 第二章 胜任力模型在处厅级领导干部选拔中应用的现状分析 | 第37-47页 |
| ·胜任力模型应用于处厅级领导干部选拔取得的成绩 | 第38-45页 |
| ·出台了相关政策和规定 | 第38-40页 |
| ·创新了处厅级领导干部的选拔方法 | 第40-42页 |
| ·提升了政府的执政能力 | 第42-43页 |
| ·促进了处厅级领导干部的个人内在发展 | 第43-45页 |
| ·胜任力模型应用于处厅级领导干部选拔存在的问题 | 第45-47页 |
| ·宣传力度不够，胜任力模型没有得到切实应用 | 第45页 |
| ·资源投入不够，胜任力模型的应用缺乏实用性 | 第45-46页 |
| ·简单引用导致胜任力模型难以发挥作用 | 第46页 |
| ·胜任力模型本身的局限 | 第46-47页 |
| 第三章 胜任力模型在国外官员选拔中的应用经验 | 第47-54页 |
| ·胜任力模型在美国公务员选拔中的实践应用 | 第47-49页 |
| ·胜任力模型在英国公务员选拔中的实践应用 | 第49页 |
| ·胜任力模型在澳大利亚官员选拔中的实践应用 | 第49-51页 |
| ·胜任力模型国内外官员选拔中应用的比较及国外经验借鉴 | 第51-54页 |
| ·领导干部胜任力模型应作进一步的层次区分 | 第51页 |
| ·详细制定领导干部胜任力模型中各要素的行为标准 | 第51-52页 |
| ·完善胜任力模型在领导干部选拔中的配套管理机制 | 第52页 |
| ·建立胜任力模型在领导干部选拔中应用的动力机制 | 第52-54页 |
| 第四章 胜任力模型应用于处厅级领导干部选拔的完善对策 | 第54-56页 |
| ·转变传统观念，切实树立依据胜任力模型选拔领导干部的理念 | 第54页 |
| ·加大资源的投入，提高应用的有效性 | 第54-55页 |
| ·结合工作情境，采取循序渐进的应用策略 | 第55页 |
| ·建立胜任力模型的动态管理制度，持续更新完善模型 | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 一、结论 | 第56页 |
| 二、研究不足 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
