S公司战略诊断与制定
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 S 公司的发展背景 | 第16-20页 |
| ·基本情况介绍 | 第16-17页 |
| ·S 公司的组织结构及业务构成 | 第17-19页 |
| ·组织结构 | 第17页 |
| ·各部门的职能 | 第17-18页 |
| ·业务构成 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 企业战略管理诊断 | 第20-26页 |
| ·介绍卓越绩效模式战略模块的标准条款 | 第20-22页 |
| ·卓越绩效模式介绍 | 第20页 |
| ·战略策划 | 第20-22页 |
| ·战略管理诊断工具和方法 | 第22-23页 |
| ·高层访谈 | 第22页 |
| ·现场诊断 | 第22页 |
| ·合议评价 | 第22-23页 |
| ·调研问卷 | 第23页 |
| ·诊断报告 | 第23页 |
| ·战略诊断内容和流程 | 第23页 |
| ·诊断内容 | 第23页 |
| ·诊断流程 | 第23页 |
| ·S 公司存在的问题 | 第23-25页 |
| ·企业文化宣贯不到位 | 第24页 |
| ·未做工作分析和能力评价 | 第24页 |
| ·战略流程不系统 | 第24页 |
| ·缺乏关键绩效数据分析 | 第24页 |
| ·未做人力资源规划 | 第24-25页 |
| ·无绩效考核方案 | 第25页 |
| ·缺乏竞争对手的研究 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 S 公司的战略环境分析 | 第26-49页 |
| ·阐述愿景、使命和核心价值观 | 第26-27页 |
| ·企业使命 | 第26页 |
| ·企业愿景 | 第26页 |
| ·核心价值观 | 第26-27页 |
| ·外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·微观环境分析 | 第30-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-45页 |
| ·识别企业核心竞争力 | 第35-36页 |
| ·生产能力分析 | 第36-38页 |
| ·市场营销能力分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-40页 |
| ·技术发展和研发能力分析 | 第40-44页 |
| ·创新能力 | 第44页 |
| ·策划、实施能力 | 第44-45页 |
| ·沟通协调 | 第45页 |
| ·SWOT 分析 | 第45-48页 |
| ·优势 | 第46-47页 |
| ·劣势 | 第47页 |
| ·机会 | 第47-48页 |
| ·威胁 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 S 公司的战略制定 | 第49-70页 |
| ·战略选择 | 第49-50页 |
| ·SO 战略（发挥优势，利用机会） | 第49页 |
| ·WO 战略（克服劣势，利用机会） | 第49页 |
| ·ST 战略（利用优势，回避威胁） | 第49-50页 |
| ·WT 战略（减少劣势，回避威胁） | 第50页 |
| ·制定总体战略目标 | 第50页 |
| ·各职能总体规划 | 第50-55页 |
| ·职能战略层次结构分析 | 第50-51页 |
| ·职能战略规划 | 第51-55页 |
| ·战略目标分解 | 第55-67页 |
| ·平衡计分卡 | 第55-57页 |
| ·战略管理绩效指标体系 | 第57-58页 |
| ·公司级战略指标的确定 | 第58-59页 |
| ·部门级指标的分解和确定 | 第59-67页 |
| ·行动计划 | 第67-68页 |
| ·绩效监测 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-82页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84页 |
