| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16页 |
| 第二章 平衡计分卡应用于出版行业的必要性和可行性 | 第16-30页 |
| ·绩效考核 | 第16-21页 |
| ·绩效和绩效考核 | 第16-17页 |
| ·绩效考核方法 | 第17-20页 |
| ·绩效考核目前存在的问题 | 第20-21页 |
| ·出版社绩效考核概述 | 第21-24页 |
| ·我国出版社绩效考核的现状研究 | 第21-24页 |
| ·出版社绩效考核理论研究 | 第24页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第24-29页 |
| ·平衡计分卡发展历史 | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡设计理念 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡在中国 | 第28-29页 |
| ·平衡计分卡应用于出版行业的必要性和可行性 | 第29-30页 |
| ·平衡计分卡应用于出版行业的必要性 | 第29页 |
| ·平衡计分卡应用于出版行业的可行性 | 第29-30页 |
| 第三章 出版社编辑部门绩效考核综述 | 第30-34页 |
| ·部门考核的必要性 | 第30-32页 |
| ·部门的概念 | 第30页 |
| ·部门绩效考核的概念 | 第30-31页 |
| ·部门绩效考核的必要性 | 第31-32页 |
| ·编辑部门职能分析 | 第32-33页 |
| ·出版社编辑部门绩效考核 | 第33-34页 |
| ·编辑部门绩效考核的特点 | 第33-34页 |
| ·编辑部门绩效考核的内容 | 第34页 |
| 第四章 基于平衡计分卡理论构建出版社编辑部门的绩效考核体系 | 第34-42页 |
| ·基于平衡计分卡构建出版社编辑部门绩效考核指标体系 | 第34-39页 |
| ·财务维度 | 第35-36页 |
| ·顾客维度 | 第36-37页 |
| ·内部流程维度 | 第37-38页 |
| ·学习和成长维度 | 第38-39页 |
| ·绩效考核程序 | 第39-40页 |
| ·评估主体 | 第40-41页 |
| ·平衡计分卡实施中应注意的几个问题 | 第41-42页 |
| 第五章 A 出版社编辑部门的绩效评估实例 | 第42-51页 |
| ·A 出版社简介 | 第42-43页 |
| ·A 出版社编辑部门绩效评估方案 | 第43-49页 |
| ·战略分析 | 第43页 |
| ·确定考核指标 | 第43-44页 |
| ·确定指标权重 | 第44-48页 |
| ·确定目标值 | 第48-49页 |
| ·A 出版社编辑部门绩效评估 | 第49页 |
| ·绩效优化的建议 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附件 | 第54页 |
| 附件一：关于出版社员工对绩效考核认知程度的调查 | 第54-55页 |
| 附件二：关于目前我国出版社绩效考核现状的调查问卷 | 第55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第56页 |
| 作者和导师简介 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-58页 |