| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第10-18页 |
| ·本文涉及的相关理论 | 第10-12页 |
| ·目标管理理论 | 第10页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第10-11页 |
| ·行政管理理论 | 第11页 |
| ·中国项目管理知识体系 | 第11-12页 |
| ·国内外施工项目管理方式演化 | 第12-14页 |
| ·国外项目管理方式演化的过程 | 第12-13页 |
| ·我国工程项目管理的发展过程 | 第13-14页 |
| ·ISO9001 质量管理体系 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| 第3章 施工项目管理模式和相关企业输电线路施工项目管理模式 | 第18-35页 |
| ·施工项目管理的基本内容 | 第18-21页 |
| ·施工项目管理的定义及分类 | 第18-19页 |
| ·施工项目管理概述 | 第19-21页 |
| ·施工项目管理的模式和组织内容 | 第21-29页 |
| ·施工项目管理的模式 | 第21-24页 |
| ·施工项目管理组织的内容 | 第24-29页 |
| ·江苏省送变电公司输电线路项目管理模式 | 第29-35页 |
| ·江苏省送变电公司施工项目部描述 | 第29-32页 |
| ·江苏省送变电公司施工项目部质量管理 | 第32-34页 |
| ·江苏省送变电公司施工项目部材料管理 | 第34-35页 |
| 第4章 线路工程处输电线路施工项目管理现状及存在问题 | 第35-41页 |
| ·线路工程处现状描述 | 第35页 |
| ·线路工程处组织结构存在问题分析 | 第35-38页 |
| ·线路工程处行政管理组织结构 | 第35-36页 |
| ·线路工程处日常开展工作流程 | 第36-37页 |
| ·线路工程处组织结构存在问题分析 | 第37-38页 |
| ·线路工程处施工管理存在问题分析 | 第38-41页 |
| ·输电线路施工项目管理的主要内容 | 第38页 |
| ·线路工程处施工管理中人的管理问题分析 | 第38-39页 |
| ·线路工程处施工管理中质量管理问题分析 | 第39页 |
| ·线路工程处施工管理中材料管理问题分析 | 第39-41页 |
| 第5章 线路工程处施工项目管理模式优化 | 第41-56页 |
| ·线路工程处施工项目管理组织结构优化 | 第41-45页 |
| ·组织结构优化要求 | 第41-42页 |
| ·优化后的线路工程处施工项目管理组织结构 | 第42-44页 |
| ·优化后的施工项目部岗位职责 | 第44-45页 |
| ·线路工程处质量管理优化 | 第45-51页 |
| ·与 ISO9001 质量管理体系控制项比对分析 | 第45页 |
| ·补充和完善缺失的质量控制项 | 第45-51页 |
| ·线路工程处材料管理优化 | 第51-56页 |
| ·材料管理的要求 | 第51-52页 |
| ·优化后的材料管理流程 | 第52-53页 |
| ·优化后的材料管理过程控制表格 | 第53-55页 |
| ·优化后的材料管理经济效益 | 第55-56页 |
| 第6章 进一步探讨和研究结论 | 第56-59页 |
| ·对相关实践的进一步探讨 | 第56-57页 |
| ·研究结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |