鲁证期货有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-26页 |
| ·企业战略理论 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-19页 |
| ·期货市场概述 | 第19-26页 |
| 第三章 鲁证期货有限公司的外部环境分析 | 第26-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治与法律环境 | 第26-28页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第32-38页 |
| ·现有期货公司之间的竞争 | 第33-34页 |
| ·期货行业的潜在进入者 | 第34-35页 |
| ·期货行业的替代品 | 第35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| ·客户的议价能力 | 第36页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
| ·机会和威胁分析 | 第38-41页 |
| ·机会分析 | 第38-39页 |
| ·威胁分析 | 第39-41页 |
| 第四章 鲁证期货有限公司的内部环境分析 | 第41-48页 |
| ·公司发展历程 | 第41页 |
| ·公司现状 | 第41-44页 |
| ·组织机构 | 第42页 |
| ·主要经营指标 | 第42页 |
| ·人力资源 | 第42-44页 |
| ·品牌资源 | 第44页 |
| ·优势和劣势分析 | 第44-48页 |
| ·优势分析 | 第44-46页 |
| ·劣势分析 | 第46-48页 |
| 第五章 鲁证期货有限公司的竞争战略选择 | 第48-52页 |
| ·SWOT分析 | 第48-49页 |
| ·竞争战略的选择 | 第49-50页 |
| ·差异化战略的优势 | 第50-52页 |
| 第六章 鲁证期货有限公司的竞争战略实施和保障 | 第52-71页 |
| ·竞争战略的实施 | 第52-66页 |
| ·市场细分 | 第52-54页 |
| ·市场定位 | 第54-56页 |
| ·产品营销 | 第56-61页 |
| ·产品定价 | 第61页 |
| ·开发与创新 | 第61-66页 |
| ·竞争战略的实施保障 | 第66-71页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第66-67页 |
| ·构建务实高效的合规管理体系 | 第67-68页 |
| ·逐步转变营销模式 | 第68页 |
| ·提高客户服务水平 | 第68-69页 |
| ·加强新业务准备工作 | 第69页 |
| ·加强投资者教育 | 第69-70页 |
| ·加强企业文化建设 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
