| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·问题提出与研究思路 | 第13-14页 |
| ·论文架构 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·预期研究成果 | 第15-16页 |
| 第二章 建筑项目工程质量管理研究概述 | 第16-31页 |
| ·质量管理的定义 | 第16页 |
| ·质量管理科学的发展历程 | 第16-19页 |
| ·全面质量管理阶段相关理论观点 | 第19-20页 |
| ·全面质量管理理论 | 第19页 |
| ·质量战略策划理论 | 第19页 |
| ·重建工程理论 | 第19页 |
| ·六西格玛（6Σ）理论 | 第19-20页 |
| ·质量成本管理理论 | 第20页 |
| ·两种质量诊断理论 | 第20页 |
| ·工程质量管理研究概况 | 第20-26页 |
| ·工程质量的内涵 | 第20-21页 |
| ·工程质量的特点 | 第21-22页 |
| ·工程质量形成过程的质量管理要点 | 第22-26页 |
| ·项目前期策划 | 第22页 |
| ·项目勘探设计 | 第22-23页 |
| ·项目施工实施 | 第23-25页 |
| ·项目竣工验收 | 第25-26页 |
| ·国内建筑企业质量管理现状及问题 | 第26-30页 |
| ·法制环境不断完善 | 第26页 |
| ·全面质量管理在建筑企业的推行 | 第26-28页 |
| ·企业纷纷施行和认证 ISO9000 系列标准 | 第28-29页 |
| ·低素质人员仍然是工程建设的主力军 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 精益思想与精益建设概论 | 第31-46页 |
| ·精益思想/精益生产基本原理和主要方法 | 第31-38页 |
| ·精益思想的起源与发展情况 | 第31-32页 |
| ·精益思想的五项基本原则 | 第32-33页 |
| ·精益生产实施方法 | 第33-38页 |
| ·准时生产制（Just In Time） | 第33-34页 |
| ·拉动生产和看板系统 | 第34-35页 |
| ·并行工程 | 第35页 |
| ·全面质量控制 | 第35-36页 |
| ·小组工作制 | 第36页 |
| ·6S 现场管理 | 第36-37页 |
| ·“精益化”供应链管理 | 第37-38页 |
| ·精益建设研究概况 | 第38-43页 |
| ·精益建设的概念 | 第39页 |
| ·精益建设基础理论 | 第39-41页 |
| ·TFV 生产理论 | 第39-40页 |
| ·建筑生产两部分论和建设复杂系统论 | 第40-41页 |
| ·精益工程项目交付体系研究 | 第41-42页 |
| ·建设项目拉式生产系统研究 | 第42-43页 |
| ·精益建设实施研究 | 第43页 |
| ·其他研究 | 第43页 |
| ·基于精益思想的工程项目质量管理特点 | 第43-45页 |
| ·以客户为中心的质量经营观 | 第43-44页 |
| ·从价值流的角度重构质量管理流程 | 第44页 |
| ·通过标准作业保障价值流的有效性 | 第44-45页 |
| ·质量的可视化控制 | 第45页 |
| ·持续改进制度化 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 精益工程质量管理系统的构建与运行研究 | 第46-66页 |
| ·精益工程质量管理系统的构建 | 第46-48页 |
| ·精益工程质量管理系统的构成 | 第46页 |
| ·精益质量策划的管理职能 | 第46-47页 |
| ·精益质量保证的职能 | 第47-48页 |
| ·精益质量控制的职能 | 第48页 |
| ·精益质量改进的职能 | 第48页 |
| ·精益系统绩效评价的职能 | 第48页 |
| ·精益工程质量管理系统的运行 | 第48-59页 |
| ·精益质量策划子系统的运行 | 第48-49页 |
| ·以客户为中心制定质量方针与质量目标 | 第49页 |
| ·价值流管理主导下的工程质量管理工作总部署 | 第49页 |
| ·将工程质量管理的工作重心由关注结果转变为关注流程 | 第49页 |
| ·制定围绕质量问题的预防措施 | 第49页 |
| ·精益质量保证子系统的运行 | 第49-52页 |
| ·施工流程标准化建设 | 第50页 |
| ·管理者标准作业体系建设 | 第50-51页 |
| ·质量环境管理标准化建设 | 第51-52页 |
| ·精益质量控制子系统的运行 | 第52-56页 |
| ·每日质量目标责任制度 | 第52-53页 |
| ·可视化质量控制 | 第53-56页 |
| ·精益质量改进子系统的运行 | 第56-59页 |
| ·从根本上解决质量问题——团队导向型主动质量改进活动 | 第56-59页 |
| ·实行质量改进活动的注意事项 | 第59页 |
| ·精益工程质量管理系统绩效评价 | 第59-65页 |
| ·关键绩效指标的选择——维持精益工程质量管理系统的重要因素 | 第59-62页 |
| ·工作流程的标准化 | 第60页 |
| ·对标准工作流程的严格执行 | 第60-61页 |
| ·管理者标准作业 | 第61页 |
| ·可视化质量控制与可视化控制维护 | 第61-62页 |
| ·从根本上解决质量问题 | 第62页 |
| ·质量改进活动成果的维持 | 第62页 |
| ·精益系统分级评估设计 | 第62页 |
| ·设定系统关键绩效指标的评分规则 | 第62-64页 |
| ·精益工程质量管理系统绩效评价活动的实施 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 GQ 项目熔炼车间钢结构施工案例分析 | 第66-81页 |
| ·GQ 项目概况 | 第66-67页 |
| ·GQ 项目一期熔炼车间施工情况 | 第67-72页 |
| ·施工单位简介 | 第67-69页 |
| ·HD 公司施工管理情况分析 | 第69-72页 |
| ·成本管理情况 | 第69页 |
| ·进度管理情况 | 第69-70页 |
| ·安全管理情况 | 第70页 |
| ·质量管理情况 | 第70-72页 |
| ·HD 公司存在的主要质量管理问题以及解决对策 | 第72-80页 |
| ·不按施工方案标准施工，质量问题跟踪不到位 | 第72-73页 |
| ·质量问题发现后长期无法解决 | 第73-77页 |
| ·质量环境管理工作缺失，存在质量、安全隐患 | 第77-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 总结与展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第86页 |
