海信并购科龙的战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·文章结构 | 第16页 |
| ·论文的主要观点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-24页 |
| ·并购的定义 | 第17页 |
| ·战略并购的内涵 | 第17-18页 |
| ·战略并购的内容 | 第18-20页 |
| ·战略并购对象的选择 | 第18页 |
| ·战略并购的实施 | 第18-19页 |
| ·战略并购的整合 | 第19-20页 |
| ·基础理论 | 第20-24页 |
| ·战略并购理论 | 第20-21页 |
| ·企业并购现实动因理论 | 第21-22页 |
| ·企业竞争力理论 | 第22-24页 |
| 第3章 海信战略并购的制定实施及整合 | 第24-32页 |
| ·海信并购前的内外部环境分析 | 第24-26页 |
| ·并购方海信基本情况的介绍 | 第24页 |
| ·海信并购前的外部环境分析 | 第24-25页 |
| ·海信并购前的内部环境分析 | 第25-26页 |
| ·海信战略并购对象的确定 | 第26-27页 |
| ·战略并购的目标：动态更新核心竞争力 | 第27-28页 |
| ·海信战略并购的实施 | 第28-29页 |
| ·海信并购科龙的过程 | 第28页 |
| ·海信对科龙的谈判策略 | 第28-29页 |
| ·海信对科龙的定价及支付方式 | 第29页 |
| ·海信战略并购的整合 | 第29-32页 |
| 第4章 海信并购科龙后的绩效分析及战略并购启示 | 第32-44页 |
| ·海信并购科龙后的绩效分析 | 第32-39页 |
| ·盈利能力分析 | 第32-33页 |
| ·资产管理能力分析 | 第33页 |
| ·偿债能力分析 | 第33-39页 |
| ·海信战略并购的启示 | 第39-44页 |
| ·海信战略并购成功的启示 | 第39-41页 |
| ·海信战略并购存在的问题及解决措施 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
