| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第10-12页 |
| ·课题的研究背景 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究的理论意义和现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和章节安排 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·章节安排 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-26页 |
| ·精益5S | 第15-18页 |
| ·5S的内涵及其发展 | 第15页 |
| ·5S中每个S的具体内容 | 第15-16页 |
| ·推行5S活动的注意事项 | 第16-17页 |
| ·推行5S活动的好处 | 第17-18页 |
| ·全面质量管理 | 第18-21页 |
| ·全面质量管理的含义 | 第18页 |
| ·全面质量管理的八大原则 | 第18-20页 |
| ·全面质量管理的意义 | 第20-21页 |
| ·刘易斯拐点 | 第21页 |
| ·六西格玛 | 第21-23页 |
| ·六西格玛的起源与发展 | 第21-22页 |
| ·什么是六西格玛 | 第22页 |
| ·六西格玛实施三步曲 | 第22-23页 |
| ·为什么要六西格玛管理 | 第23页 |
| ·ERP、BPR、SCM | 第23-26页 |
| ·ERP:Enterprise Resource Planning | 第23-24页 |
| ·BPR:Business Process Reengineering | 第24-25页 |
| ·SCM:Supply Chain Management | 第25-26页 |
| 第三章 成功案例分析 | 第26-31页 |
| ·富士康：价格、品质、速度 | 第26页 |
| ·海尔：库存管理 | 第26-28页 |
| ·沃尔玛：采购管理 | 第28-29页 |
| ·京瓷：阿米巴经营 | 第29-31页 |
| 第四章 药品制造成本分析 | 第31-34页 |
| ·2008-2009-2010总体成本数据 | 第31页 |
| ·代表性药品数据分析 | 第31-32页 |
| ·上市公司与领先企业人均创效数据分析 | 第32-34页 |
| 第五章 优化措施 | 第34-44页 |
| ·原辅料、包材的采购成本优化 | 第34-36页 |
| ·生产设施布置 | 第36-38页 |
| ·人工成本优化 | 第38-39页 |
| ·生产计划管理和工艺流程设计 | 第39-42页 |
| ·生产计划管理 | 第39-41页 |
| ·工艺流程设计 | 第41-42页 |
| ·节能措施 | 第42-43页 |
| ·循环经济 | 第43-44页 |
| 第六章 小结与展望 | 第44-45页 |
| 参考目录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第48-49页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第49页 |
