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民办SCTY学院核心竞争力要素构建研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·选题背景第10页
   ·研究的意义第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究思路第11-13页
第二章 核心竞争力理论分析第13-18页
   ·核心竞争力的内涵第13页
   ·核心竞争力的特征第13-14页
   ·民办高校核心竞争力构成要素分析第14-16页
     ·先进的办学理念第14-15页
     ·富有个性的特色教育第15页
     ·高效的组织运行机制第15页
     ·结构合理的师资队伍第15页
     ·良好的就业质量第15-16页
   ·核心竞争力的 SWOT 分析理论第16-18页
     ·SWOT 分析方法概述第16页
     ·SWOT 分析矩阵第16-17页
     ·SWOT 方法分析步骤第17-18页
第三章 民办 SCTY 学院 SWOT 分析第18-52页
   ·民办 SCTY 学院简介第18-19页
   ·民办 SCTY 学院的优势(S)第19-25页
     ·影响力广泛第19-20页
     ·办学理念先进第20-21页
     ·以市场需求为导向优化专业设置第21-22页
     ·重视教学管理,规范教学秩序第22-23页
     ·加强信息化建设第23-25页
   ·民办 SCTY 学院的劣势(W)第25-45页
     ·资金来源单一,无自有校园第25-27页
     ·职业技术教育特色不明显第27-28页
     ·办学行为有待规范第28-31页
     ·毕业生就业质量有待提高第31-40页
     ·师资结构不合理第40-44页
     ·组织机构庞杂,运行效率低下第44-45页
   ·民办 SCTY 学院的机会(O)第45-47页
     ·国家宏观政策法规逐步健全第45页
     ·大众化时代高等教育的扩张需要民办教育的发展第45-47页
     ·四川省的省情需要大力发展民办教育第47页
   ·民办 SCTY 学院的威胁(T)第47-52页
     ·国家政策的扶持力度还需加强第47-48页
     ·市场需求变化带来的挑战第48页
     ·面临川内教育市场的挑战第48-49页
     ·社会对民办高校认同感低,缺乏良好的舆论环境第49-51页
     ·生源质量堪忧第51-52页
第四章 民办 SCTY 学院核心竞争力要素的构建第52-68页
   ·规模发展向内涵建设转型是培育民办 SCTY 学院核心竞争力的必由之路第54页
   ·办学理念和办学指导思想是培育民办 SCTY 学院核心竞争力的的灵魂第54-55页
   ·校园建设是培育民办 SCTY 学院核心竞争力的基础第55页
   ·组织的运行效率是培育民办 SCTY 学院核心竞争力的的有力保障第55-58页
     ·加强管理队伍建设提高管理水平第56页
     ·进行机构调整使资源配置合理化第56-58页
   ·结构合理的师资队伍是培育民办 SCTY 学院核心竞争力的源泉第58-59页
     ·引进与培养相结合努力构建“双师”结构队伍第58页
     ·加强对兼职教师队伍的管理第58-59页
   ·职业技术教育特色是培育民办 SCTY 学院核心竞争力的根本第59-63页
     ·以市场需求和就业为导向确定有特色的育人新措施第59-61页
     ·整合校内外教学与保障资源赋予人才培养新特色第61-63页
     ·以培养学生“三能”为抓手创新特色的素质教育第63页
   ·产学结合提升就业质量是民办 SCTY 学院核心竞争力的实现成果第63-65页
     ·创新校企合作模式以实习实训驱动就业第63-64页
     ·强化就业指导帮助树立正确的择业观第64页
     ·加强就业制度建设与流程管理第64-65页
     ·积极开展创业教育第65页
   ·规范办学行为是培育民办 SCTY 学院核心竞争力的前提第65-68页
     ·规范招生坚决杜绝违规招生行为第65-66页
     ·保持公益性质不断加强财务管理第66-67页
     ·依法缴纳保险保障教师权益第67-68页
结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附录 1:2011 年民办 SCTY 学院总收入(万元)第72-73页
附录 2:2011 年民办 SCTY 学院总支出(万元)第73-74页
附录 3:民办 SCTY 学院专业(专业方向)一览表第74-79页
附录 4:民办 SCTY 学院就业问卷调查第79-81页

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