深圳C集团公司房地产十二五发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·本文研究目的，内容及论文结构框架 | 第8-11页 |
| ·本文研究的目的 | 第8-10页 |
| ·本文研究的内容及结构框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第11-24页 |
| ·房地产业市场营销策略 | 第11-15页 |
| ·我国房地产业营销现状 | 第11-12页 |
| ·房地产营销的作用 | 第12-13页 |
| ·房地产营销策略 | 第13页 |
| ·创新房地产营销策略 | 第13-15页 |
| ·企业发展战略的基本理论 | 第15-20页 |
| ·企业发展战略内涵 | 第15页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第15-17页 |
| ·企业战略分析理论及框架 | 第17-18页 |
| ·关键成功因素法 | 第18-19页 |
| ·企业核心能力理论与企业文化 | 第19-20页 |
| ·企业战略协同 | 第20-24页 |
| ·战略协同的现实意义分析 | 第21-22页 |
| ·战略协同的文化氛围 | 第22-24页 |
| 第三章 我国及深圳房地产业市场分析 | 第24-31页 |
| ·我国房地产业的供给分析 | 第24-27页 |
| ·房地产供给 | 第24页 |
| ·房地产业供给的特点 | 第24-26页 |
| ·影响房地产供给的主要因素 | 第26-27页 |
| ·我国房地产业的需求分析 | 第27-28页 |
| ·房地产需求 | 第27页 |
| ·房地产需求的特点 | 第27-28页 |
| ·深圳市房地产业供求分析 | 第28-31页 |
| ·深圳市房地产业供给现状 | 第28-29页 |
| ·深圳市房地产业的需求 | 第29-31页 |
| 第四章 房地产企业竞争战略制订 | 第31-36页 |
| ·房地产企业竞争战略相关因素 | 第31页 |
| ·房地产业发展趋势 | 第31-32页 |
| ·房地产企业竞争策略 | 第32页 |
| ·房地产企业市场定位的策略 | 第32-33页 |
| ·房地产企业营销创新策略 | 第33-36页 |
| 第五章 C 公司房地产业十二五发展战略制订及实施 | 第36-98页 |
| ·C 集团公司房地产业十二五期间战略环境分析 | 第36-46页 |
| ·C 集团公司简介 | 第36页 |
| ·内部环境分析 | 第36-39页 |
| ·外部环境分析 | 第39-46页 |
| ·C 集团公司房地产业十二五发展战略的制订 | 第46-90页 |
| ·战略规划概述 | 第46-48页 |
| ·公司战略 | 第48-57页 |
| ·业务战略 | 第57-68页 |
| ·职能战略 | 第68-88页 |
| ·企业核心竞争力 | 第88-90页 |
| ·C 公司房地产业十二五发展战略的实施与控制 | 第90-98页 |
| ·战略的实施 | 第90-94页 |
| ·战略实施保障 | 第94-98页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第98-102页 |
| ·本文研究结论 | 第98-100页 |
| ·展望 | 第100-102页 |
| 参考文献 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104页 |
