| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第9-10页 |
| ·本文的研究意义 | 第10页 |
| ·本文研究框架及主要内容 | 第10-11页 |
| ·本文研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 战略理论综述 | 第13-21页 |
| ·战略管理理论发展 | 第13-16页 |
| ·战略管理在我国体育用品市场的应用 | 第16-18页 |
| ·战略管理模型和战略绩效评价方法 | 第18-21页 |
| ·PEST 分析法 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析法 | 第19页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第19-21页 |
| 第三章 公司发展现状及存在问题 | 第21-28页 |
| ·公司历史及现状 | 第21页 |
| ·公司发展中存在的主要问题 | 第21-28页 |
| ·战略与决策体系 | 第22-23页 |
| ·组织与流程体系 | 第23-24页 |
| ·营销与销售体系 | 第24-25页 |
| ·人力资源体系 | 第25-26页 |
| ·企业文化和价值观 | 第26-28页 |
| 第四章 公司发展外部环境分析 | 第28-69页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-34页 |
| ·政治环境 | 第28页 |
| ·经济环境 | 第28-32页 |
| ·社会环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33-34页 |
| ·行业分析 | 第34-40页 |
| ·中国体育用品市场持续稳定增长 | 第34-35页 |
| ·行业开始向成熟期过渡 | 第35-36页 |
| ·四大梯队的竞争格局已初步形成 | 第36-37页 |
| ·人力成本和原材料成本的持续上升 | 第37-38页 |
| ·渠道运营模式呈现出多元化结构 | 第38-39页 |
| ·行业内价格竞争越来越激烈 | 第39-40页 |
| ·市场分析 | 第40-55页 |
| ·产品差异化策略为导向参与市场竞争 | 第41页 |
| ·具有运动属性，强调时尚与舒适的运动生活品类是全球趋势 | 第41-42页 |
| ·运动服装细分市场超过鞋类市场 | 第42-43页 |
| ·成长性的潜力项目将有更多机会 | 第43-44页 |
| ·城市群市场份额与未来年均复合增长率的地域性分布 | 第44-46页 |
| ·消费者年龄结构、影响购买决策主因以及消费行为特征分析 | 第46-55页 |
| ·竞争分析 | 第55-62页 |
| ·市场规模、复合增长率、市场占有率 | 第55-56页 |
| ·4P:产品结构及销售量、价格、地域战略布局及终端店、促销活动及广告投入分析 | 第56-60页 |
| ·财务能力（偿债能力、盈利能力、总资产周转率、应收账款周转天数） | 第60-62页 |
| ·渠道分析 | 第62-65页 |
| ·专卖店与商场为零售的主要渠道，网上渠道贡献率还较小 | 第62-63页 |
| ·传统渠道相对销售份额呈现均衡态势，网上渠道则呈现较快增长态势 | 第63-65页 |
| ·内外部环境的 SWOT 分析总结 | 第65-69页 |
| ·优势（Strengths） | 第65页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第65-67页 |
| ·机遇（Opportunities） | 第67页 |
| ·威胁（Threats） | 第67-69页 |
| 第五章 公司发展战略规划 | 第69-72页 |
| ·使命与愿景 | 第69-70页 |
| ·企业使命 | 第69页 |
| ·企业愿景 | 第69-70页 |
| ·战略定位 | 第70-72页 |
| ·战略群体定位 | 第70-71页 |
| ·价值链定位 | 第71-72页 |
| ·细分市场定位与品牌定位建议 | 第72-75页 |
| ·战略目标 | 第75-76页 |
| ·战略调整期 | 第76-77页 |
| ·战略发展期 | 第77-79页 |
| 第六章 公司战略实施对策及建议 | 第79-82页 |
| ·战略实施构想 | 第79-81页 |
| ·战略实施保障体系相关建议 | 第81-82页 |
| 第七章 总结与展望 | 第82-84页 |
| ·主要结论 | 第82页 |
| ·不足和展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
