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山西煤销集团发展战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·文本结构第9-10页
第二章 企业发展现状第10-16页
   ·公司概况第10-11页
     ·历史沿革第10页
     ·组织结构第10-11页
     ·经营状况第11页
   ·煤炭产业发展现状第11-13页
     ·资源储量第11-13页
     ·管理机构第13页
   ·煤炭物流发展现状第13-15页
     ·组织机构与体制第13页
     ·煤炭物流现状第13-14页
     ·煤炭物流市场信息网络第14-15页
   ·多元产业发展现状第15-16页
第三章 企业发展环境分析第16-23页
   ·宏观环境分析第16-20页
     ·政治法律环境第16-18页
     ·经济环境第18-19页
     ·社会环境第19-20页
   ·行业环境分析第20-21页
     ·煤炭行业的基本情况第20页
     ·煤炭行业前景分析第20-21页
   ·2010 年度财务分析第21-22页
   ·主要业务第22-23页
第四章 市场需求分析第23-32页
   ·宏观经济环境及发展趋势第23-25页
     ·我国宏观经济保持持续增长第23页
     ·全国城镇化进程加速推进第23-24页
     ·转型跨越是山西省经济发展的总趋势第24页
     ·工业新型化是山西省经济发展的重点第24页
     ·大集团是推动山西省社会经济发展的主要载体第24-25页
   ·煤炭产业发展形势第25-26页
     ·煤炭在我国能源中的基础地位不会改变第25页
     ·全国煤炭生产持续快速增长第25页
     ·煤炭产业现代化水平不断提升第25-26页
   ·煤炭市场需求预测第26-27页
     ·行业需求预测第26-27页
     ·煤炭供给量预测第27页
   ·煤炭产业政策及山西煤炭产业发展趋势第27-29页
     ·山西省煤炭工业地位第27-28页
     ·煤矿企业的兼并重组整合第28页
     ·山西煤炭产业发展趋势分析第28-29页
   ·物流市场发展趋势分析第29-32页
     ·外部环境第29页
     ·内部环境第29页
     ·物流产业发展需求分析第29-31页
     ·物流产业需求评价第31-32页
第五章 竞争对手分析第32-35页
   ·新进入者第32页
   ·替代品第32-33页
   ·供应者第33页
   ·购买者第33页
   ·现有企业之间的竞争第33-35页
第六章 山西煤销集团战略方案选择第35-82页
   ·企业主要要素分析第35-37页
     ·企业外因矩阵评价 (External Factor Evaluation Matrix)第35-36页
     ·企业内因评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)第36-37页
   ·企业内外环境对照分析法(简称SWOT组合战略分析法)第37-41页
     ·SWOT 组合矩阵分析法原理第37-38页
     ·集团公司SWOT分析第38-40页
     ·SO 战略方案第40页
     ·WO战略方案第40-41页
     ·ST 战略方案第41页
     ·WT战略方案第41页
   ·发展战略备选方案评价第41-43页
   ·发展战略选择第43-82页
     ·企业发展战略第43-46页
     ·主要指标第46-51页
     ·规划实施步骤第51页
     ·煤炭产业规划第51-71页
     ·物流产业发展规划第71-82页
第七章 企业战略保障第82-86页
   ·进一步解放思想,树立全新的发展理念第82页
   ·坚持改革创新,理顺发展的体制、机制第82页
   ·加强企业管理,夯实发展基础第82-83页
   ·推进科技进步,解决发展的技术难题第83-84页
   ·加大人力资源开发力度,培育适应大发展的职工队伍第84页
   ·加强现代企业文化建设,创建文明和谐的发展环境第84-85页
   ·加强党的建设,为企业大发展提供动力保障第85-86页
第八章 结束语第86-89页
   ·研究结论第86-87页
   ·政策和建议第87-89页
     ·建立资源整合基金,推进企业兼并重组第87页
     ·支持煤销集团作为煤炭大集团依法独立运行第87-88页
     ·解决后备资源接续,保障集团建设发展第88页
     ·营造宽松金融环境,保障政策大力扶持第88-89页
参考文献第89-91页
致谢第91页

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