工程项目全要素成本管理研究--以M建设项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及目的 | 第7页 |
| ·研究内容与思路 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-22页 |
| ·工程项目成本综述 | 第11-13页 |
| ·成本的概念与分类 | 第11页 |
| ·工程项目成本的概念与分类 | 第11-13页 |
| ·工程项目全要素成本管理的相关理论 | 第13-15页 |
| ·控制论 | 第13-14页 |
| ·制度经济学理论 | 第14-15页 |
| ·全要素成本管理在建筑工程领域的应用 | 第15-22页 |
| ·理论运用意义 | 第15-16页 |
| ·全要素成本管理的理论内涵 | 第16页 |
| ·工程项目全要素成本管理的特征 | 第16-20页 |
| ·全要素成本管理的优点 | 第20-21页 |
| ·全要素成本管理实现的目标 | 第21-22页 |
| 3 工程项目全要素成本管理的方法与过程 | 第22-33页 |
| ·工程项目实行全要素成本管理的必要性 | 第22页 |
| ·工程质量提升的需求 | 第22页 |
| ·提高工程管理效益的需要 | 第22页 |
| ·工程项目全要素成本管理体系 | 第22-26页 |
| ·工程项目全要素成本构成 | 第22-23页 |
| ·工程项目全要素成本管理的原则 | 第23-24页 |
| ·全要素成本管理的原理与方法 | 第24-25页 |
| ·工程项目全要素成本管理职能机构 | 第25-26页 |
| ·工程项目全要素成本管理的过程 | 第26-33页 |
| ·编制成本计划 | 第26-29页 |
| ·建筑项目成本预算指标及相关分析 | 第29-31页 |
| ·成本的动态控制 | 第31-33页 |
| 4 M工程项目全要素成本管理实例分析 | 第33-50页 |
| ·M工程项目管理现状分析 | 第33-35页 |
| ·M工程项目简介 | 第33-35页 |
| ·M工程项目成本管理现状 | 第35页 |
| ·M工程项目成本管理的现存问题 | 第35-36页 |
| ·成本标准不确定 | 第35页 |
| ·分包形式无原则 | 第35-36页 |
| ·管理人员成本管理的综合素质相对较低 | 第36页 |
| ·成本监管失范,造成资源浪费和效益流失 | 第36页 |
| ·M工程项目全要素成本管理模式的构建 | 第36-50页 |
| ·确定全要素成本管理各参数 | 第36-37页 |
| ·确定质量评价指标 | 第37-47页 |
| ·评价指标计算及偏差分析 | 第47-50页 |
| 5 结束语 | 第50-52页 |
| ·研究总结 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
