| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外建筑供应链的研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 建筑业特点及供应链管理基本理论 | 第16-25页 |
| ·建筑业特点及现状 | 第16-19页 |
| ·建筑业及其产品特征 | 第16-17页 |
| ·工程项目管理模式的发展状况 | 第17-19页 |
| ·供应链管理的概述 | 第19-22页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第19-21页 |
| ·供应链管理的理论基础 | 第21-22页 |
| ·建筑供应链的可行性分析 | 第22-25页 |
| ·建筑业与制造业的管理存在趋同性 | 第22-23页 |
| ·总承包模式为建筑供应链的应用带来契机 | 第23-24页 |
| ·信息技术平台为建筑供应链应用提供条件 | 第24-25页 |
| 第3章 总承包模式下的建筑供应链体系设计 | 第25-33页 |
| ·建筑供应链的网络结构及特征 | 第25-29页 |
| ·建筑供应链的基本结构 | 第25-26页 |
| ·建筑供应链的特征 | 第26-27页 |
| ·建筑供应链的竞争优势 | 第27-29页 |
| ·建筑供应链管理的主要内容 | 第29-33页 |
| ·建筑供应链的物流管理 | 第29-30页 |
| ·建筑供应链的信息管理 | 第30-31页 |
| ·建筑供应链的资金管理 | 第31-33页 |
| 第4章 建筑供应链的实施策略 | 第33-54页 |
| ·供应商管理 | 第33-36页 |
| ·供应商的选择 | 第33-35页 |
| ·供应商分类和客户关系维护 | 第35-36页 |
| ·供应商的评价 | 第36页 |
| ·VMI 在建筑供应链中的应用 | 第36-41页 |
| ·建筑业库存管理的现状 | 第36-37页 |
| ·VMI 的基本思想 | 第37-38页 |
| ·建筑供应链实施 VMI 的可行性 | 第38-39页 |
| ·VMI 实施后的经济效果 | 第39-41页 |
| ·建筑供应链实施 VMI 的步骤 | 第41页 |
| ·建筑供应链的风险管理 | 第41-48页 |
| ·建筑供应链风险因素分析 | 第41-42页 |
| ·建筑供应链风险识别的主要方法 | 第42-44页 |
| ·建筑供应链的风险评估 | 第44-46页 |
| ·风险预防及控制 | 第46-48页 |
| ·建筑供应链逆向物流系统的构建 | 第48-51页 |
| ·建筑供应链逆向物流活动的范围 | 第48-49页 |
| ·建筑供应链逆向物流系统的构建 | 第49页 |
| ·建筑业逆向物流运作模式 | 第49-51页 |
| ·信息技术对建筑供应链的支持 | 第51-54页 |
| 第5章 基于 SCOR 模型的建筑供应链绩效评价与激励机制 | 第54-63页 |
| ·供应链 SCOR 标准模型 | 第54-56页 |
| ·建筑供应链 SCOR 模型的构建 | 第56-59页 |
| ·建筑供应链的绩效评价和绩效改进 | 第59页 |
| ·建筑供应链的激励机制 | 第59-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第67页 |