基于ESPM视角工程项目进度计划控制的实施研究--以厦门五缘湾一号小区为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题提出的背景 | 第8-9页 |
| ·课题研究的目的、意义 | 第9-10页 |
| ·本课题有关的国内外研究现状分析发展水平 | 第10-12页 |
| ·研究的方法和内容及研究思路 | 第12-14页 |
| 2 项目管理及计划控制管理相关理论概述 | 第14-18页 |
| ·战略管理和项目管理内涵 | 第14页 |
| ·ESPM 项目管理及项目战略计划的研究 | 第14-15页 |
| ·项目计划概述 | 第15-16页 |
| ·项目计划及项目战略计划 | 第15页 |
| ·项目计划过程的步骤 | 第15-16页 |
| ·项目的进度计划与控制 | 第16-17页 |
| ·项目进度计划概述及种类 | 第16页 |
| ·项目进度计划方法的选择 | 第16-17页 |
| ·项目进度计划的编制过程 | 第17页 |
| ·项目计划职能的重要性 | 第17-18页 |
| 3 房地产企业战略视角下项目管理现状与问题分析 | 第18-24页 |
| ·房地产企业 ESPM 战略项目管理的内涵 | 第18页 |
| ·房地产企业的项目管理工作流程 | 第18-21页 |
| ·房地产企业项目管理主要问题 | 第21-22页 |
| ·房地产战略视角下项目管理计划控制实施的挑战 | 第22-24页 |
| 4 业主方的项目进度计划控制的实证研究 | 第24-54页 |
| ·公司概况与战略计划目标 | 第24-26页 |
| ·项目进度计划与控制的研究 | 第26-28页 |
| ·计划目标管理 | 第28-31页 |
| ·以厦门联发五缘湾一号花园开发项目为例 | 第31-40页 |
| ·项目情况描述 | 第31-33页 |
| ·项目背景 | 第33页 |
| ·企业战略计划目标 | 第33-34页 |
| ·战略部署视角 | 第34页 |
| ·战略视角下的项目管理分析 | 第34页 |
| ·项目工程进度 WBS 工作范围分解 | 第34-40页 |
| ·施工进度网络图 | 第40-42页 |
| ·进度控制目标 | 第42页 |
| ·进度计划调整及优化 | 第42-46页 |
| ·进度控制方法与措施 | 第46-53页 |
| ·效果评估 | 第53-54页 |
| 5 结论与建议 | 第54-57页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·建议 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
