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杭州黄龙体育中心运动健身服务企业联盟方案的选择

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 选题的背景第10-11页
2 已有理论与已有研究的回顾第11-22页
   ·企业联盟理论的界定第11-14页
     ·基于企业资源理论第11页
     ·基于竞争优势理论第11-12页
     ·基于组织学习理论第12-13页
     ·基于交易费用理论第13-14页
   ·已有理论的启示第14-15页
   ·企业联盟的形式第15页
   ·运动健身服务行业已有研究的回顾第15-18页
     ·运动健身服务概念的界定第15-16页
     ·国内外运动健身发展现状的研究第16-18页
       ·国外运动健身发展现状第16-17页
       ·国内运动健身发展的现状第17-18页
   ·研究框架第18页
   ·技术路线与研究方法第18-22页
     ·技术路线第18-19页
     ·研究方法第19-22页
       ·文献资料研究法第19-20页
       ·数理统计法第20页
       ·问卷调查法第20-22页
       ·比较分析法第22页
3 黄龙体育中心属性及资源结构第22-25页
   ·企业属性第23-24页
   ·企业资源结构第24-25页
4 黄龙体育中心运动健身服务企业价值链与成本价值链第25-28页
   ·运动健身服务企业的价值链第25-27页
   ·运动健身服务企业成本价值链第27-28页
   ·运动健身服务企业价值链与成本价值链关系第28页
5 黄龙体育中心运动健身服务企业联盟的动力机制第28-30页
   ·企业联盟的内部动力机制第28-29页
     ·资源驱动效应第28-29页
     ·品牌效应第29页
     ·竞争与创新机制第29页
   ·企业联盟的外部动力机制第29-30页
     ·联盟的集聚效应第29-30页
     ·节约交易成本第30页
6 黄龙体育中心运动健身服务企业联盟能力分析第30-49页
   ·企业内外部资源结构分析第31-38页
     ·企业战略目标第32页
     ·财务资源结构特征第32-33页
     ·实物资源结构特征第33-34页
     ·人力资源结构特征第34-36页
     ·经营业务结构特征第36-37页
     ·商誉资源结构特征第37页
     ·组织资源结构特征第37-38页
     ·小结第38页
   ·企业外部环境分析第38-43页
     ·社会经济的发展第39-40页
     ·政府政策第40-41页
     ·行业未来发展的前景分析第41-42页
     ·小结第42-43页
   ·企业缺口资源的匹配第43-49页
     ·有形资源缺口的匹配第43-48页
       ·财务资源缺口的匹配第44页
       ·实物资源缺口的匹配第44-48页
     ·无形资源缺口的匹配第48-49页
     ·小结第49页
7 杭州黄龙体育中心运动健身服务企业联盟方案的制定第49-62页
   ·价值链横向一体化联盟第50-55页
     ·方案的名称:黄龙运动大本营第50-51页
     ·联盟方案的目标第51页
     ·联盟方案的制定第51-53页
     ·联盟方案的实施能力第53-54页
     ·联盟组织机构第54-55页
   ·价值链纵向一体化联盟第55-60页
     ·联盟方案的名称:服务传递管理联盟第56-58页
       ·联盟方案的目标第56页
       ·联盟方案的制定第56-57页
       ·联盟方案的实施能力第57-58页
     ·联盟方案的名称:品牌营销网络合作联盟第58-60页
       ·联盟方案的目标第58页
       ·联盟方案的制定第58-59页
       ·联盟方案的实施能力第59-60页
   ·联盟方案的选择第60-62页
8 运动健身服务企业联盟机制的研究第62-63页
   ·联盟的激励机制第62-63页
   ·联盟的约束机制第63页
9 结术语第63-64页
10 研究的创新点和研究不足第64-66页
   ·研究的创新点第64页
   ·研究不足第64-66页
参考文献第66-68页
附件A第68-75页
附件B第75-79页
在学研究成果第79-80页
致谢第80页

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