摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 选题的背景 | 第10-11页 |
2 已有理论与已有研究的回顾 | 第11-22页 |
·企业联盟理论的界定 | 第11-14页 |
·基于企业资源理论 | 第11页 |
·基于竞争优势理论 | 第11-12页 |
·基于组织学习理论 | 第12-13页 |
·基于交易费用理论 | 第13-14页 |
·已有理论的启示 | 第14-15页 |
·企业联盟的形式 | 第15页 |
·运动健身服务行业已有研究的回顾 | 第15-18页 |
·运动健身服务概念的界定 | 第15-16页 |
·国内外运动健身发展现状的研究 | 第16-18页 |
·国外运动健身发展现状 | 第16-17页 |
·国内运动健身发展的现状 | 第17-18页 |
·研究框架 | 第18页 |
·技术路线与研究方法 | 第18-22页 |
·技术路线 | 第18-19页 |
·研究方法 | 第19-22页 |
·文献资料研究法 | 第19-20页 |
·数理统计法 | 第20页 |
·问卷调查法 | 第20-22页 |
·比较分析法 | 第22页 |
3 黄龙体育中心属性及资源结构 | 第22-25页 |
·企业属性 | 第23-24页 |
·企业资源结构 | 第24-25页 |
4 黄龙体育中心运动健身服务企业价值链与成本价值链 | 第25-28页 |
·运动健身服务企业的价值链 | 第25-27页 |
·运动健身服务企业成本价值链 | 第27-28页 |
·运动健身服务企业价值链与成本价值链关系 | 第28页 |
5 黄龙体育中心运动健身服务企业联盟的动力机制 | 第28-30页 |
·企业联盟的内部动力机制 | 第28-29页 |
·资源驱动效应 | 第28-29页 |
·品牌效应 | 第29页 |
·竞争与创新机制 | 第29页 |
·企业联盟的外部动力机制 | 第29-30页 |
·联盟的集聚效应 | 第29-30页 |
·节约交易成本 | 第30页 |
6 黄龙体育中心运动健身服务企业联盟能力分析 | 第30-49页 |
·企业内外部资源结构分析 | 第31-38页 |
·企业战略目标 | 第32页 |
·财务资源结构特征 | 第32-33页 |
·实物资源结构特征 | 第33-34页 |
·人力资源结构特征 | 第34-36页 |
·经营业务结构特征 | 第36-37页 |
·商誉资源结构特征 | 第37页 |
·组织资源结构特征 | 第37-38页 |
·小结 | 第38页 |
·企业外部环境分析 | 第38-43页 |
·社会经济的发展 | 第39-40页 |
·政府政策 | 第40-41页 |
·行业未来发展的前景分析 | 第41-42页 |
·小结 | 第42-43页 |
·企业缺口资源的匹配 | 第43-49页 |
·有形资源缺口的匹配 | 第43-48页 |
·财务资源缺口的匹配 | 第44页 |
·实物资源缺口的匹配 | 第44-48页 |
·无形资源缺口的匹配 | 第48-49页 |
·小结 | 第49页 |
7 杭州黄龙体育中心运动健身服务企业联盟方案的制定 | 第49-62页 |
·价值链横向一体化联盟 | 第50-55页 |
·方案的名称:黄龙运动大本营 | 第50-51页 |
·联盟方案的目标 | 第51页 |
·联盟方案的制定 | 第51-53页 |
·联盟方案的实施能力 | 第53-54页 |
·联盟组织机构 | 第54-55页 |
·价值链纵向一体化联盟 | 第55-60页 |
·联盟方案的名称:服务传递管理联盟 | 第56-58页 |
·联盟方案的目标 | 第56页 |
·联盟方案的制定 | 第56-57页 |
·联盟方案的实施能力 | 第57-58页 |
·联盟方案的名称:品牌营销网络合作联盟 | 第58-60页 |
·联盟方案的目标 | 第58页 |
·联盟方案的制定 | 第58-59页 |
·联盟方案的实施能力 | 第59-60页 |
·联盟方案的选择 | 第60-62页 |
8 运动健身服务企业联盟机制的研究 | 第62-63页 |
·联盟的激励机制 | 第62-63页 |
·联盟的约束机制 | 第63页 |
9 结术语 | 第63-64页 |
10 研究的创新点和研究不足 | 第64-66页 |
·研究的创新点 | 第64页 |
·研究不足 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附件A | 第68-75页 |
附件B | 第75-79页 |
在学研究成果 | 第79-80页 |
致谢 | 第80页 |