| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·课题提出的背景 | 第8页 |
| ·论文的主要内容 | 第8页 |
| ·施工企业管理与项目管理的关系 | 第8-10页 |
| ·项目管理与施工企业产品管理的主要区别 | 第10-11页 |
| ·适用的对象不同 | 第10-11页 |
| ·管理的组织不同 | 第11页 |
| ·施工企业的产品生产管理完全照搬项目管理模式所带来的矛盾和弊端 | 第11-14页 |
| ·责权纷争 | 第11-12页 |
| ·利益纷争 | 第12-14页 |
| 2 施工企业管理模式的选择 | 第14-20页 |
| ·具体案例分析 | 第14-16页 |
| ·“五.五.四.三.一”管理体系 | 第16-17页 |
| ·具体措施 | 第17-19页 |
| ·取得的成效 | 第19-20页 |
| 3 项目管理机制的建设 | 第20-24页 |
| ·三个中心 | 第20-21页 |
| ·两套体系 | 第21-22页 |
| ·承包考核体系 | 第21页 |
| ·制度体系 | 第21-22页 |
| ·加强项目管理体系建设应注意的几项问题 | 第22-24页 |
| 4 项目部的组建及过程管理 | 第24-35页 |
| ·项目分类、分级管理 | 第24-26页 |
| ·项目经理选聘及工程项目的承包 | 第26-35页 |
| ·标价分离，成本测算 | 第26页 |
| ·项目经理选聘 | 第26-27页 |
| ·项目承包责任书的签订 | 第27-28页 |
| ·项目承包模式的确定 | 第28-30页 |
| ·风险金的缴纳 | 第30-33页 |
| ·项目承包后的监督和管理 | 第33-35页 |
| 5 项目经理分级管理 | 第35-38页 |
| ·划分标准 | 第35-36页 |
| ·责任分工及程序 | 第36-37页 |
| ·责权匹配 | 第37-38页 |
| 6 成本管理 | 第38-48页 |
| ·成本管理现状 | 第38-39页 |
| ·成本管理普遍存在的主要问题 | 第39-41页 |
| ·合同签署不规范 | 第39页 |
| ·制度保障不健全 | 第39-40页 |
| ·成本费用控制不力 | 第40-41页 |
| ·财务成本核算不准确 | 第41页 |
| ·成本考核问责缺失 | 第41页 |
| ·成本控制的主要措施 | 第41-48页 |
| ·施工前期准备阶段控制措施 | 第42-44页 |
| ·承包过程中控制方法及原则 | 第44-45页 |
| ·施工阶段成本控制 | 第45-48页 |
| 7 项目信息化管理 | 第48-52页 |
| ·推进信息化管理的意义 | 第49页 |
| ·如何加快信息化建设 | 第49-50页 |
| ·信息化组织建设 | 第50-52页 |
| 8 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57页 |