LF公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理发展概况 | 第16-17页 |
| ·蓝海战略理论 | 第17-19页 |
| ·企业战略管理常用分析方法和理论工具 | 第19-22页 |
| 第3章 LF公司外部环境分析 | 第22-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·政治、法律环境 | 第22-24页 |
| ·经济环境 | 第24-26页 |
| ·社会环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-34页 |
| ·行业现状与趋势 | 第28-29页 |
| ·行业结构 | 第29-34页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第34-36页 |
| 第4章 LF公司的内部条件分析 | 第36-44页 |
| ·财力状况分析 | 第36页 |
| ·品牌资源分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源分析 | 第37-39页 |
| ·企业文化分析 | 第39页 |
| ·市场营销能力分析 | 第39-41页 |
| ·客户服务能力分析 | 第41-42页 |
| ·产品开发能力分析 | 第42页 |
| ·内部环境因素评价(IFE)矩阵的建立 | 第42-44页 |
| 第5章 LF公司的战略制定及实施 | 第44-54页 |
| ·公司愿景与使命 | 第44页 |
| ·战略选择 | 第44-47页 |
| ·密集型发展战略 | 第44-46页 |
| ·蓝海战略 | 第46-47页 |
| ·战略实施 | 第47-54页 |
| ·全面提升公司的营销能力 | 第47-48页 |
| ·增强产品研发能力,扩展公司产品线 | 第48-49页 |
| ·寻求建立战略联盟 | 第49-50页 |
| ·追求价值创新,开创蓝海 | 第50-54页 |
| 第6章 LF公司战略实施的保障体系 | 第54-59页 |
| ·建设创新、高效、持续改善的企业文化 | 第54-55页 |
| ·搞好人力资源建设,培养创新型的员工团队 | 第55-57页 |
| ·培养形象鲜明、诚信专业的企业品牌 | 第57-58页 |
| ·重视信息化建设,提高运营效率 | 第58-59页 |
| 第7章 结束语 | 第59-61页 |
| ·基本结论 | 第59-60页 |
| ·待研究的问题 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
