我国国有控股公司内部财务治理存在的问题及对策
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-12页 |
| 0 引言 | 第12-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国外文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·文献评述 | 第17页 |
| ·研究思路及方法 | 第17-18页 |
| ·结构框架 | 第18-20页 |
| 1 国有控股公司内部财务治理的理论概述 | 第20-26页 |
| ·国有控股公司内部财务治理概述 | 第20-23页 |
| ·国有控股公司的内涵 | 第20-21页 |
| ·内部财务治理的内涵 | 第21-22页 |
| ·国有控股公司内部财务治理的特点 | 第22-23页 |
| ·内部财务治理的理论基础 | 第23-26页 |
| ·财务分层理论 | 第23-24页 |
| ·委托代理理论 | 第24-26页 |
| 2 国有控股公司内部财务治理存在的问题及原因分析 | 第26-36页 |
| ·国有控股公司内部财务治理存在的问题 | 第26-30页 |
| ·股东大会财务决策能力不高 | 第26-27页 |
| ·董事会财务控制功能被弱化 | 第27-28页 |
| ·监事会财务监督职能流于形式 | 第28-29页 |
| ·经营层财务决策短视性 | 第29-30页 |
| ·国有控股上市公司内部财务治理存在问题的原因 | 第30-36页 |
| ·缺乏多元股权的财务制衡 | 第30-31页 |
| ·董事会财务决策缺乏权威性 | 第31-33页 |
| ·监事会缺乏独立性和专业性 | 第33-34页 |
| ·经营层缺乏有效的财务激励约束 | 第34-36页 |
| 3 淡马锡控股公司财务治理的经验和启示 | 第36-45页 |
| ·淡马锡控股公司概况 | 第36-38页 |
| ·淡马锡控股公司成立的背景 | 第36页 |
| ·淡马锡控股公司的组织构成 | 第36-38页 |
| ·淡马锡控股公司内部财务治理的主要措施 | 第38-43页 |
| ·实行“积极股东”管理方法 | 第38-39页 |
| ·董事会在内部财务治理中起主导作用 | 第39-40页 |
| ·合理的多方位分层面的综合考核制度 | 第40-43页 |
| ·淡马锡控股公司财务治理的启示 | 第43-45页 |
| ·明确国资委作为股东的职能定位 | 第43页 |
| ·建立高度独立、有效的董事会 | 第43-44页 |
| ·通过多方位绩效考核进行激励约束 | 第44-45页 |
| 4 完善国有控股公司内部财务治理的对策 | 第45-55页 |
| ·优化股权结构实现多元财务制衡机制 | 第45-47页 |
| ·股权结构分行业针对性调整 | 第45-46页 |
| ·大力发展机构投资者 | 第46页 |
| ·建立股东群体诉讼制度 | 第46-47页 |
| ·重塑董事会财务决策核心地位 | 第47-50页 |
| ·优化董事会职权 | 第48页 |
| ·推行外部董事制度 | 第48-49页 |
| ·提高专业委员会的财务决策效率 | 第49-50页 |
| ·完善监事会的财务监督职能 | 第50-52页 |
| ·加强监事会的独立性 | 第50页 |
| ·强化监事会的任职资格 | 第50-51页 |
| ·完善监事的责任制度 | 第51-52页 |
| ·完善对经营层的激励约束机制 | 第52-55页 |
| ·完善财务预算体系 | 第52页 |
| ·建立合理的薪酬激励体系 | 第52-53页 |
| ·建立有效的财务评价体系 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
