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员工绩效考核手段的研究

第1章 概述第1-13页
 1.1 绩效管理的意义与作用第7-11页
  1.1.1 企业绩效管理的作用第7-9页
  1.1.2 考核结果的使用第9-11页
 1.2 企业绩效管理面临的急待解决的问题第11-13页
第2章 解决企业绩效考核问题的思路第13-24页
 2.1 建立科学的考核方法第13页
 2.2 绩效管理与人力资源管理信息系统第13-23页
  2.2.1 传统人工考核在信息管理方面的问题第14-15页
  2.2.2 现代管理要求运用现代技术手段第15页
  2.2.3 人力资源管理信息系统的用途第15-17页
  2.2.4 现有HKMIS在绩效管理功能模块方面的缺陷第17-19页
  2.2.5 现有绩效考核功能模块存在问题的原因分析第19-20页
  2.2.6 解决现有绩效考核模块存在问题的办法第20-23页
 2.3 建立绩效考核模型是解决绩效管理现存问题的根本第23-24页
第3章 建立绩效考核模型第24-44页
 3.1 企业绩效考核模型建立的方法第24页
 3.2 企业考核的目标第24-25页
 3.3 企业考核方法及考核各要素第25-33页
  3.3.1 考核主体及其相关的考核方法第25-26页
  3.3.2 考核指标(考核内容)及其相关的考核方法第26-28页
  3.3.3 绩效考核标准及其相关的考核方法第28-31页
  3.3.4 绩效考核技术及其相关的考核方法第31-32页
  3.3.5 考核结果的分析第32-33页
 3.4 建立绩效考核模型第33-44页
  3.4.1 绩效考核模型第33-38页
  3.4.2 关键绩效考核指标的确定第38-39页
  3.4.3 考核模型在考核中的运用第39-44页
第4章 绩效考核模型在PowerHR2000中的应用第44-53页
 4.1 PowerHR2000人力资源管理信息系统设计思想与技术特点第44-49页
  4.1.1 PowerHR2000系统概述第44-46页
  4.1.2 PowerHR2000系统结构特点第46-47页
  4.1.3 PowerHR2000系统的独到之处第47-49页
 4.2 PowerHR2000绩效考核模块介绍第49-53页
  4.2.1 绩效评估模块第50-51页
  4.2.2 PowerHR2000绩效考核具有良好的适应性第51-53页
结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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