五矿公司原材料板块发展战略
| 第一部分 战略纲要 | 第1-14页 |
| 中文摘要 | 第7-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 一、 战略目标 | 第10-13页 |
| 二、 板块战略结构图 | 第13-14页 |
| 第二部分 战略分析 | 第14-24页 |
| 三、 宏观分析 | 第14-16页 |
| （一） 国际贸易形势分析 | 第14-15页 |
| （二） 加入WTO将面临的机遇和挑战 | 第15-16页 |
| （三） 环保政策 | 第16页 |
| （四） 社会文化环境 | 第16页 |
| 四、 行业分析 | 第16-19页 |
| （一） 相关产业—钢铁行业的发展分析 | 第16-17页 |
| （二） 中国焦炭业务的发展机遇 | 第17-18页 |
| （三） 矿产品行业的发展分析 | 第18-19页 |
| 五、 微观分析 | 第19-22页 |
| （一） 原材料板块的主营商品 | 第19页 |
| （二） 原材料商品的经营特点 | 第19-20页 |
| （三） 原材料业务发展现状 | 第20-21页 |
| （四） 原材料业务优势分析 | 第21-22页 |
| （五） 原材料业务劣势分析 | 第22页 |
| 六、 竞争策略分析 | 第22-24页 |
| （一） 五矿的竞争对手是谁? | 第22-23页 |
| （二） 何时竞争? | 第23页 |
| （三） 在哪里与对手竞争? | 第23页 |
| （四） 如何竞争? | 第23-24页 |
| 第三部分 战略规划 | 第24-67页 |
| 七、 商品战略 | 第25-62页 |
| 一般性商品发展战略 | 第25-40页 |
| （一） 简述 | 第25-26页 |
| （二） 一般性商品业务的现状 | 第26-29页 |
| （三） 一般性商品的发展战略 | 第29-40页 |
| 组合商品发展战略 | 第40-62页 |
| （一） 简述 | 第40-41页 |
| （二） 五矿组合商品的现状 | 第41-49页 |
| （三） 发展组合商品闭环模式的必要性 | 第49-50页 |
| （四） 组合商品闭环模式的发展战略 | 第50-61页 |
| （五） 闭环模式应注意的问题 | 第61-62页 |
| 八、 管理信息系统发展战略 | 第62-64页 |
| （一） 概述 | 第62页 |
| （二） 信息系统的必要性 | 第62-63页 |
| （三） 客户管理系统 | 第63-64页 |
| 九、 物流管理战略 | 第64-67页 |
| （一） 海外分销中心的建设 | 第64-66页 |
| （二） 国内分销中心的建设 | 第66-67页 |
| 第四部分 战略实施要点 | 第67-72页 |
| 十、 海外公司 | 第67-69页 |
| 十一、 纵向与客户建立战略联盟关系 | 第69-70页 |
| 十二、 横向与竞争对手建立战略联盟关系 | 第70-72页 |
| （一） 横向联合避免进口业务的恶性竞争 | 第71页 |
| （二） 横向联合避免出口业务中的恶性竞争 | 第71-72页 |
| 论文注释 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 后记 | 第75页 |
