工程建设领域中合作管理模式研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的总体思路 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 2 工程建设领域合作管理理论综述 | 第16-21页 |
| ·合作管理定义 | 第16页 |
| ·合作管理产生的历史原因和存在的现实意义 | 第16-18页 |
| ·合作管理模式理论研究 | 第18-21页 |
| ·国际合作管理模式分类介绍 | 第18-19页 |
| ·合作管理模式的要素分析 | 第19-21页 |
| 3 我国工程建设领域合作管理现状 | 第21-26页 |
| ·合作管理在我国工程建设领域的应用 | 第21-22页 |
| ·国内对合作管理模式理解的误区 | 第22-24页 |
| ·对合作管理模式概念误解 | 第22页 |
| ·对合作关系误解 | 第22页 |
| ·对合作各方的权益与责任误解 | 第22-23页 |
| ·对文化差异认识不足 | 第23页 |
| ·商业压力而导致模式的失败是最突出的问题 | 第23页 |
| ·建立信任关系决心不可动摇 | 第23-24页 |
| ·缺乏交流 | 第24页 |
| ·加强培训工作，尽快提高管理水平 | 第24页 |
| ·国内合作管理模式应用中存在的困难 | 第24-26页 |
| ·合作团队人员难以协调 | 第25页 |
| ·合作企业文化难以融合 | 第25页 |
| ·管理层变动影响合作长期性 | 第25页 |
| ·承包商市场灵敏度弱化 | 第25页 |
| ·业主的优势地位难以改变 | 第25-26页 |
| 4 合作管理模式在我国成功应用的条件 | 第26-32页 |
| ·适用合作管理模式的项目与企业识别 | 第26-28页 |
| ·企业是否具有足够的资源 | 第27页 |
| ·项目能否获得企业高层领导者的支持 | 第27-28页 |
| ·相互的信任和履约能力 | 第28页 |
| ·关键的管理技能 | 第28页 |
| ·国内合作管理模式背景下的项目管理要点 | 第28-32页 |
| ·劳务、专项工程分包、材料等合同管理 | 第28-29页 |
| ·会计核算和财务管理 | 第29页 |
| ·合作项目安全生产管理 | 第29页 |
| ·合作项目技术质量管理 | 第29页 |
| ·合作团队管理 | 第29-30页 |
| ·合作项目的团队文化建设 | 第30-32页 |
| 5 专家公寓楼工程案例分析 | 第32-43页 |
| ·项目施工概况 | 第32-33页 |
| ·工程概况 | 第32页 |
| ·合作管理形成过程 | 第32-33页 |
| ·项目合作实施过程 | 第33-38页 |
| ·前期合作管理非正常过程 | 第34-36页 |
| ·召开合作管理团队整改会议 | 第36-37页 |
| ·管理团队召开研讨交流会 | 第37-38页 |
| ·建立争端解决机制 | 第38页 |
| ·合作管理效果的评估和激励 | 第38页 |
| ·合作管理最终效果 | 第38-40页 |
| ·全面实现管理目标 | 第39-40页 |
| ·成功建立战略联盟 | 第40页 |
| ·取得的综合效益 | 第40页 |
| ·公寓楼工程合作管理中所出现问题的研究 | 第40-43页 |
| ·存在管理问题的合作项目出现的后果 | 第40-41页 |
| ·合作管理问题分析及改正 | 第41页 |
| ·创造性的应用合作管理的总体评价 | 第41-43页 |
| 6 结论与建议 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 索引 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
