| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、内容和方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路及内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第14-22页 |
| ·会计师事务所合并理论 | 第14-15页 |
| ·会计师事务所合并的定义 | 第14页 |
| ·会计师事务所合并的类型 | 第14-15页 |
| ·会计师事务所合并的效应 | 第15页 |
| ·相关文献综述 | 第15-22页 |
| ·审计市场结构与合并问题研究 | 第15-18页 |
| ·会计师事务所规模化与合并问题研究 | 第18-19页 |
| ·合并动因研究 | 第19-22页 |
| 3 国际大型会计师事务所合并的历史演变 | 第22-30页 |
| ·国际大型会计师事务所的合并简史 | 第22-25页 |
| ·“九大”的形成 | 第22-23页 |
| ·“九大”到“六大”的形成 | 第23页 |
| ·“六大”到“四大”的形成 | 第23-25页 |
| ·国际大型会计师事务所的合并特点 | 第25-27页 |
| ·合并规模巨大且次数频繁 | 第25页 |
| ·合并是市场选择行为 | 第25页 |
| ·政府对垄断性合并持干预态度 | 第25-26页 |
| ·合并存在多次失败，具有曲折性 | 第26-27页 |
| ·国际大型会计师事务所合并的动机分析 | 第27-29页 |
| ·客户业务的全球化要求会计师事务所相应的建立起全球业务网络 | 第27-28页 |
| ·客户经营的日益复杂要求会计师事务所拥有更多领域的专家才能 | 第28页 |
| ·合并有助于会计师事务所获得了更大的规模效益 | 第28页 |
| ·合并有助于会计师事务所增加市场份额以维持其市场地位 | 第28-29页 |
| ·会计师事务所合并对审计市场效率的影响 | 第29-30页 |
| 4 我国本土会计师事务所合并的现实问题 | 第30-53页 |
| ·我国本土会计师事务所合并的必要性 | 第30-38页 |
| ·合并是优化我国审计市场结构的重要方式 | 第30-33页 |
| ·合并是规模化经营的直接有效途径 | 第33-38页 |
| ·我国本土会计师事务所合并的历程 | 第38-48页 |
| ·我国本土会计师事务所的三次合并浪潮 | 第38-40页 |
| ·我国本土会计师事务所合并中出现的问题 | 第40-43页 |
| ·基于中天勤合并案例的经验分析 | 第43-48页 |
| ·我国本土会计师事务所合并的三种模式 | 第48-53页 |
| ·我国本土会计师事务所合并的三个典型案例 | 第48-49页 |
| ·三种合并模式的比较 | 第49-50页 |
| ·安永大华的合并效果 | 第50-53页 |
| 5 我国本土会计师事务所合并的对策研究 | 第53-72页 |
| ·政府与行业协会共同推动 | 第53-56页 |
| ·政府管制：把重点转移到质量管制的轨道上来 | 第53-55页 |
| ·充分发挥行业自律作用 | 第55-56页 |
| ·合并后期注重品牌经营 | 第56-60页 |
| ·会计师事务所品牌的创建 | 第56-57页 |
| ·会计师事务所品牌的经营 | 第57-59页 |
| ·会计师事务所品牌的传播方式 | 第59-60页 |
| ·会计师事务所合并中的整合工作 | 第60-68页 |
| ·会计师事务所合并整合的流程 | 第61-62页 |
| ·会计师事务所合并整合的内容 | 第62-68页 |
| ·实现业务多元化经营 | 第68-72页 |
| ·继续保持会计、审计和税务服务 | 第68-69页 |
| ·积极扩展咨询服务 | 第69-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
