深圳迈瑞公司发展战略分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·企业战略的含义及其重要意义 | 第10-12页 |
| ·如何理解战略 | 第10页 |
| ·制定企业战略的必要性和重要性 | 第10-12页 |
| ·迈瑞公司介绍 | 第12-14页 |
| ·公司简介 | 第12页 |
| ·迈瑞公司发展历程 | 第12-14页 |
| ·研究深圳迈瑞公司战略的意义 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法、理论依据及框架结构 | 第15-17页 |
| ·本文研究方法 | 第15页 |
| ·主要理论分析工具 | 第15-16页 |
| ·本文框架结构 | 第16-17页 |
| 2 公司战略环境分析 | 第17-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-23页 |
| ·政治法律环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21页 |
| ·技术环境 | 第21-23页 |
| ·产业结构分析 | 第23-28页 |
| ·行业概况 | 第23-24页 |
| ·行业的吸引力 | 第24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-26页 |
| ·中国的机会 | 第26-27页 |
| ·产业集群与企业战略 | 第27-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-32页 |
| ·竞争对手概况 | 第29页 |
| ·国产品牌竞争对手分析 | 第29-31页 |
| ·进口品牌竞争对手分析 | 第31-32页 |
| ·公司内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·公司内部有形资源 | 第32-34页 |
| ·公司内部无形资源 | 第34-36页 |
| ·市场营销能力分析 | 第36-38页 |
| ·生产管理能力分析 | 第38-39页 |
| ·财务管理能力分析 | 第39-40页 |
| 3 战略对策分析 | 第40-49页 |
| ·对迈瑞公司进行SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·竞争优势(S) | 第40页 |
| ·竞争劣势(W) | 第40-41页 |
| ·公司面临的潜在机会(O) | 第41页 |
| ·危及公司的外部威胁(T) | 第41-42页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·竞争战略 | 第42-44页 |
| ·第一个关注点:顾客 | 第43页 |
| ·第二个关注点:为顾客提供的产品 | 第43-44页 |
| ·第三个关注点:将产品推向顾客的方式 | 第44页 |
| ·国际化战略 | 第44-47页 |
| ·先难后易 | 第45-46页 |
| ·注重质量 | 第46页 |
| ·加强与大公司的合作 | 第46页 |
| ·加强宣传提高全球影响力 | 第46-47页 |
| ·战略实施与控制 | 第47-49页 |
| ·战略实施 | 第47页 |
| ·战略控制 | 第47-49页 |
| 4 总结与建议 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 详细摘要 | 第53-60页 |
