| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·拟研究的内容和方法 | 第16页 |
| ·研究技术路线 | 第16-18页 |
| 2 创业管理理论概述 | 第18-25页 |
| ·创业理论的架构 | 第18-20页 |
| ·创业研究的目的 | 第18页 |
| ·创业的定义 | 第18-19页 |
| ·创业理论架构的维度 | 第19-20页 |
| ·创业理论的几大学派 | 第20-23页 |
| ·“风险”学派 | 第20-21页 |
| ·“领导”学派 | 第21页 |
| ·“创新”学派 | 第21页 |
| ·“认知”学派 | 第21-22页 |
| ·“社会”学派 | 第22页 |
| ·“管理”学派 | 第22-23页 |
| ·“战略”学派 | 第23页 |
| ·“机会”学派 | 第23页 |
| ·创业的类型 | 第23-25页 |
| 3 A 商务咨询有限公司创业的环境分析 | 第25-32页 |
| ·A 商务咨询有限公司简介 | 第25页 |
| ·创业活动的核心要素 | 第25页 |
| ·基于创业核心要素的创业环境模型 | 第25-27页 |
| ·政府政策与工作程序 | 第26页 |
| ·社会人文与经济条件 | 第26-27页 |
| ·创业与管理技能 | 第27页 |
| ·金融与非金融支持 | 第27页 |
| ·创业前对A 公司创业环境的评估和认识 | 第27-32页 |
| ·政治环境宽松及政府工作程序大大简化，鼓励自主创业 | 第27-28页 |
| ·创业者的地位空前提高 | 第28-29页 |
| ·经济持续发展，第三产业已经成为大城市和沿海发达地区经济增长的支柱 | 第29-30页 |
| ·社会化创业服务体系正在完善 | 第30-32页 |
| 4 A商务咨询有限公司创业的机会分析 | 第32-40页 |
| ·创业的动机 | 第32-33页 |
| ·A 公司创业机会分析 | 第33-40页 |
| ·市场前景分析 | 第34-35页 |
| ·行业竞争分析 | 第35-40页 |
| 5 A 商务咨询有限公司创业计划的拟订 | 第40-53页 |
| ·公司战略定位与目标 | 第40-41页 |
| ·经营战略 | 第41-44页 |
| ·SWOT 分析 | 第41-43页 |
| ·A 公司的生存战略选择 | 第43-44页 |
| ·成长战略的选择 | 第44页 |
| ·组织计划 | 第44-46页 |
| ·持股情况 | 第44页 |
| ·组织机构 | 第44页 |
| ·职责职能分配 | 第44-46页 |
| ·营销计划 | 第46-49页 |
| ·目标客户 | 第46页 |
| ·主营业务及产品 | 第46-47页 |
| ·营销目标 | 第47页 |
| ·营销手段 | 第47-48页 |
| ·定价策略 | 第48-49页 |
| ·财务计划 | 第49-53页 |
| ·创立初期费用 | 第49页 |
| ·盈亏平衡分析 | 第49-50页 |
| ·未来三年的经营情况预测 | 第50-53页 |
| 6 A 商务咨询有限公司创业实施 | 第53-61页 |
| ·公司创建 | 第53-54页 |
| ·确定办公地点 | 第53页 |
| ·公司注册的办事流程 | 第53页 |
| ·注册时需要注意的事项 | 第53-54页 |
| ·公司的运作管理 | 第54-61页 |
| ·营销管理 | 第54-56页 |
| ·财务管理 | 第56-58页 |
| ·人力资源管理 | 第58-61页 |
| 7 对公司未来发展的建议 | 第61-64页 |
| ·注重打造和提升核心竞争力 | 第61-62页 |
| ·加强企业文化和品牌建设，提高集团的凝聚力和知名度 | 第61-62页 |
| ·优化业务流程，建立专业化和精细化的运作管理体系 | 第62页 |
| ·实施人才强企战略，以人才的创造力促进可持续发展 | 第62页 |
| ·保持创业者精神 | 第62-64页 |
| 8 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
