| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-24页 |
| ·企业战略转型 | 第13-18页 |
| ·企业的战略转型与功能 | 第13-14页 |
| ·企业战略转型的类型 | 第14-17页 |
| ·战略转型中战略选择的最优化与企业持续发展 | 第17页 |
| ·企业战略转型的必要性与可行性 | 第17-18页 |
| ·药品招标采购 | 第18-24页 |
| ·国外药品市场简介 | 第18-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-20页 |
| ·药品集中招标采购定义 | 第20-21页 |
| ·药品集中招标采购当事人 | 第21页 |
| ·药品集中招标采购工作流程 | 第21-22页 |
| ·评标标准和方法 | 第22-24页 |
| 第二章 我国医药行业的管理体制与营销模式的改革 | 第24-40页 |
| ·我国医药企业营销的历史沿革 | 第24-26页 |
| ·实行药品集中招标采购的背景 | 第26-28页 |
| ·引发药价失控的原因 | 第26-27页 |
| ·厂家医院促销的弊端 | 第27-28页 |
| ·药品招标的意义 | 第28-29页 |
| ·目前药品集中招标采购存在的问题 | 第29-31页 |
| ·药品招标前我国制药企业的营销模式 | 第31-36页 |
| ·药品招标对制药企业营销模式的影响 | 第36-38页 |
| ·回扣促销难以实行 | 第37页 |
| ·改变了经销商在供应链中的作用 | 第37页 |
| ·改变了医药代表的职能 | 第37页 |
| ·冲击了人际关系营销 | 第37-38页 |
| ·促进了电子商务的发展 | 第38页 |
| ·招标采购后医药企业面临的挑战 | 第38-40页 |
| ·对于强制实施的政府规则只能服从 | 第38页 |
| ·旧有的关系营销、金钱营销失去神奇的作用 | 第38-39页 |
| ·销售的下降迫使企业对于新的形势做出及时正确的反应 | 第39-40页 |
| 第三章 医药企业的经营转型对策 | 第40-64页 |
| ·医药改革的方向 | 第40-41页 |
| ·实行医药分家 | 第40页 |
| ·进行医院产权制度改革 | 第40页 |
| ·进行社会医疗保险制度改革 | 第40-41页 |
| ·改革药品流通制度 | 第41页 |
| ·医药招标可能进行的改进 | 第41-42页 |
| ·会把清理整顿和促进发展结合起来 | 第41页 |
| ·评价体系将更科学 | 第41页 |
| ·招标操作过程将更规范 | 第41-42页 |
| ·医药改革影响制药企业营销模式的发展方向 | 第42页 |
| ·招标采购下医药企业转型后的市场营销 | 第42-48页 |
| ·集中采购招标对医药企业经营模式的影响 | 第43-44页 |
| ·药品集中招标采购对药品营销的影响 | 第44-48页 |
| ·转型后的企业经营对策 | 第48-64页 |
| ·企业如何参与药品集中招标采购 | 第48-51页 |
| ·产品、品牌策略 | 第51-55页 |
| ·定价策略 | 第55-58页 |
| ·通路策略 | 第58-61页 |
| ·促销策略 | 第61-64页 |
| 第四章 结论 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73-74页 |
| 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第74-75页 |