| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-20页 |
| ·串谋研究 | 第12-16页 |
| ·信息不对称与建筑市场 | 第16-20页 |
| ·本文研究的主要内容与方法 | 第20-21页 |
| ·研究的主要内容 | 第20-21页 |
| ·研究的主要方法 | 第21页 |
| ·研究的目的及意义 | 第21-22页 |
| ·本文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 建设项目串散费用研究 | 第23-33页 |
| ·建设项目串散费用的提出及定义 | 第23-24页 |
| ·建设项目主体的重新划分 | 第23页 |
| ·建设项目主体利益行为分析 | 第23-24页 |
| ·建设项目串散费用的提出及定义 | 第24页 |
| ·建设项目串散费用类型 | 第24-26页 |
| ·合同工程内容的非正常程序更改 | 第24-25页 |
| ·不良工程变更 | 第25-26页 |
| ·寻租 | 第26页 |
| ·建设项目各阶段与串散费用 | 第26-27页 |
| ·串散费用对建设项目造价影响的调查统计分析 | 第27-31页 |
| ·问卷调查法概述 | 第27-28页 |
| ·问卷的编制 | 第28页 |
| ·样本问卷调查表方案设计 | 第28页 |
| ·样本的统计学分析 | 第28-31页 |
| ·建设项目串散费用的产生原因 | 第31-33页 |
| 第3章 建设项目串散费用的产生机理 | 第33-42页 |
| ·从管理模式上探讨建设项目串散费用的产生 | 第33-35页 |
| ·委托—代理理论概述 | 第33页 |
| ·委托—代理关系的特征 | 第33-34页 |
| ·委托—代理模型 | 第34页 |
| ·委托—代理与信息不对称 | 第34-35页 |
| ·基于信息不对称理论的委托—代理框架下串散费用的产生 | 第35-41页 |
| ·委托—代理理论与工程造价 | 第35-36页 |
| ·委托—代理模式下串散费用产生的数学模型分析 | 第36-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 信息不对称条件下串散主体博弈分析 | 第42-53页 |
| ·博弈论概述 | 第42页 |
| ·信息不对称与博弈论 | 第42-43页 |
| ·信息不对称条件下建设项目主体方串散博弈分析 | 第43-52页 |
| ·工程出资人与工程实施监督方的串散博弈分析 | 第43-44页 |
| ·工程实施监督方与工程实施方的串散博弈分析 | 第44-48页 |
| ·建设项目串散主体三方博弈分析 | 第48-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 串散费用控制管理模式的探讨及应用 | 第53-76页 |
| ·建设项目串散费用的精确管理（Utilization Management） | 第53-57页 |
| ·精确管理思想概述 | 第53-54页 |
| ·建设项目串散费用精确管理的实现途径 | 第54页 |
| ·建设项目串散费用精确管理数据库 | 第54-57页 |
| ·建设项目串散费用的混沌管理（Chaos Management） | 第57-61页 |
| ·混沌管理思想概论 | 第57-58页 |
| ·建设项目串散费用与混沌管理 | 第58-59页 |
| ·建设项目串散费用混沌管理的实现 | 第59-61页 |
| ·建设项目串散费用的集成管理（Integration Management） | 第61-64页 |
| ·建设项目串散费用集成管理综述 | 第61页 |
| ·建设项目串散费用集成管理的实现 | 第61-63页 |
| ·建设项目串散费用集成管理信息系统概念性设计 | 第63-64页 |
| ·建设项目串散费用控制预警系统 | 第64-68页 |
| ·预警指标的设立 | 第65-68页 |
| ·预警系统运行 | 第68页 |
| ·工程实例 | 第68-75页 |
| ·工程概况 | 第68页 |
| ·串散费用控制策略 | 第68页 |
| ·前期准备工作 | 第68-72页 |
| ·工程实施过程中的串散费用管理 | 第72-75页 |
| ·反馈、修正系统 | 第75页 |
| ·结论 | 第75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第82-83页 |
| 附录B 建设项目串散费用额对工程造价影响调查表 | 第83-84页 |
| 附录C 分部分项工程可能串散费用类型调查表 | 第84页 |
