公务员职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·公务员职业生涯管理存在的问题 | 第14-17页 |
| ·观念滞后 | 第14页 |
| ·机制上存在不利于公务员职业生涯发展的问题 | 第14-17页 |
| ·研究现状 | 第17-22页 |
| ·国内研究状况 | 第17页 |
| ·国外实践 | 第17-21页 |
| ·企业成功经验 | 第21-22页 |
| ·本文创新点 | 第22页 |
| ·本文研究思路及主要内容 | 第22-24页 |
| 第二章 职业生涯管理的基本理论 | 第24-33页 |
| ·特性--因素理论 | 第24页 |
| ·个体--职业类型匹配理论 | 第24-27页 |
| ·动机理论 | 第27-28页 |
| ·需要理论 | 第28页 |
| ·发展理论 | 第28-33页 |
| ·金兹伯格的职业意识发展过程理论 | 第29页 |
| ·萨帕的终身职业发展理论 | 第29-31页 |
| ·职业锚(Career Anchor)理论 | 第31-33页 |
| 第三章 公务员职业生涯管理内涵 | 第33-43页 |
| ·职业生涯管理的影响因素 | 第33-36页 |
| ·个人因素 | 第33-35页 |
| ·组织因素 | 第35-36页 |
| ·公务员职业生涯管理的特点 | 第36-37页 |
| ·公务员职业生涯管理原则 | 第37-39页 |
| ·公务员发展与政府战略发展利益相结合原则 | 第37页 |
| ·公平竞争原则 | 第37-38页 |
| ·个性与共性平衡原则 | 第38页 |
| ·全程性原则 | 第38页 |
| ·阶段及时限性原则 | 第38-39页 |
| ·全面评价与反馈原则 | 第39页 |
| ·公务员职业生涯管理的主要内容 | 第39-40页 |
| ·公务员职业生涯规划 | 第39页 |
| ·公务员职业生涯发展 | 第39-40页 |
| ·职业生涯发展阶段管理 | 第40页 |
| ·公务员职业生涯管理的各方职责 | 第40-43页 |
| ·公务员个人的职责 | 第40-41页 |
| ·上级领导的职责 | 第41-42页 |
| ·政府组织的职责 | 第42-43页 |
| 第四章 公务员职业生涯管理系统设计及实施策略 | 第43-67页 |
| ·信息系统 | 第44-51页 |
| ·内涵 | 第44页 |
| ·实施策略 | 第44-51页 |
| ·职业生涯规划系统 | 第51-57页 |
| ·内涵 | 第51页 |
| ·实施策略 | 第51-57页 |
| ·职业生涯发展系统 | 第57-62页 |
| ·内涵 | 第57页 |
| ·实施策略 | 第57-62页 |
| ·职业生涯发展周期管理系统 | 第62-67页 |
| ·内涵 | 第62页 |
| ·实施策略 | 第62-67页 |
| 第五章 公务员职业生涯管理应注意的问题 | 第67-70页 |
| ·构建有特色的政府部门文化 | 第67页 |
| ·政府部门要转变观念——以人为本，提高效率 | 第67-68页 |
| ·公务员要转变观念——积极规划，努力提高 | 第68页 |
| ·人事部门要成为职业生涯管理的推动者 | 第68页 |
| ·利用现代化的计算机技术进行公务员职业生涯管理 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
