| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 1 导言 | 第14-28页 |
| ·研究的背景 | 第14-17页 |
| ·体育运动国际化发展趋势日趋明显 | 第14页 |
| ·我国社会主义市场经济的全面发展 | 第14-15页 |
| ·竞技体育价值的综合体现 | 第15-16页 |
| ·我国高水平单项体育赛事市场机制改革亟待创新 | 第16-17页 |
| ·研究的意义 | 第17-19页 |
| ·研究的理论意义 | 第17-18页 |
| ·研究的现实意义 | 第18-19页 |
| ·研究设想和研究的问题 | 第19页 |
| ·研究设想 | 第19页 |
| ·研究的问题 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-24页 |
| ·研究范围的界定 | 第19-20页 |
| ·研究的技术思路 | 第20-21页 |
| ·研究的结构思路 | 第21页 |
| ·研究的理论依据与假设 | 第21-24页 |
| ·研究方法与研究创新 | 第24-27页 |
| ·研究方法 | 第24-26页 |
| ·研究创新 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 2 文献综述 | 第28-40页 |
| ·高水平单项体育赛事市场化发展的研究综述 | 第28-34页 |
| ·高水平单项体育赛事市场化发展的历史回顾 | 第28-32页 |
| ·我国高水平单项体育赛事市场化发展现状与前景瞻望综述 | 第32-34页 |
| ·高水平单项体育赛事组织理论研究综述 | 第34-38页 |
| ·产业组织理论研究综述 | 第34-36页 |
| ·我国高水平单项体育赛事组织理论创新 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 3 我国高水平单项体育赛事组织结构的理论研究 | 第40-66页 |
| ·基础理论概述 | 第40-46页 |
| ·组织 | 第40-41页 |
| ·高水平体育赛事组织 | 第41-42页 |
| ·组织结构 | 第42-43页 |
| ·我国高水平体育赛事组织结构 | 第43-46页 |
| ·我国高水平单项体育赛事组织构成主体的关系 | 第46-47页 |
| ·我国高水平单项体育赛事行为主体与市场关系的分析 | 第47-54页 |
| ·政府经济行为与高水平体育赛事市场的关系 | 第47-50页 |
| ·高水平单项体育赛事组织资源占有主体与市场关系 | 第50-54页 |
| ·转型期我国政府在高水平单项体育赛事组织中的职能定位 | 第54-55页 |
| ·市场化运作赛事中政府授权体育赛事组织的企业特征分析 | 第55-59页 |
| ·体育赛事组织与企业的共性特征分析 | 第55-57页 |
| ·我国市场化运作高水平单项体育赛事组织的管办分离 | 第57-59页 |
| ·构建我国高水平体育赛事合理组织结构的模式 | 第59-64页 |
| ·构建我国高水平单项体育赛事合理组织结构模式的前提 | 第59-61页 |
| ·我国高水平体育赛事合理组织结构模式—“联合分权”组织结构模式 | 第61-63页 |
| ·构建“联合分权”组织结构模式的意义 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 4 我国高水平单项体育赛事组织结构的实证分析 | 第66-94页 |
| ·我国高水平单项体育赛事组织结构的发展历程 | 第66-69页 |
| ·我国竞技体育体制改革的回顾 | 第66-67页 |
| ·转型期前后单一的政府体育赛事组织结构的贡献和不适 | 第67-68页 |
| ·多元化体育赛事组织结构的初步形成与现状表现 | 第68-69页 |
| ·现有组织结构下高水平单项体育赛事组织目标绩效分析 | 第69-84页 |
| ·政府金牌目标的有效与失效 | 第70-77页 |
| ·体育事业发展目标的有效与失效 | 第77-82页 |
| ·满足群众喜爱目标的有效与失效 | 第82-84页 |
| ·基于市场选择的我国高水平单项体育赛事的组织结构归类分析 | 第84-92页 |
| ·影响高水平单项体育赛事市场的组织结构诸因素分析 | 第84-90页 |
| ·我国高水平单项体育赛事的合理组织结构归类 | 第90-92页 |
| ·本章小结 | 第92-94页 |
| 5 英美国家体育组织结构状况分析与启示 | 第94-104页 |
| ·美国体育组织结构状况分析与启示 | 第94-98页 |
| ·美国体育组织结构状况分析 | 第94-95页 |
| ·NBA 组织结构状况分析 | 第95-97页 |
| ·NBA 组织结构对我国的启示 | 第97-98页 |
| ·英国体育组织结构状况分析与启示 | 第98-102页 |
| ·英国体育组织结构状况分析 | 第98-100页 |
| ·英国体育组织结构对我国的启示 | 第100-102页 |
| ·本章小结 | 第102-104页 |
| 6 我国市场型和混合型赛事组织结构的案例分析 | 第104-122页 |
| ·市场型组织结构的案例分析—2004-2005 年度 CBA 篮球联赛 | 第104-112页 |
| ·CBA 联赛十年回顾 | 第104-107页 |
| ·CBA 联赛存在的问题 | 第107-108页 |
| ·2004-2005赛季CBA联赛市场化组织策略选择 | 第108-111页 |
| ·2004-2005 年 CBA 联赛对市场型赛事组织结构模式的启示 | 第111-112页 |
| ·混合型组织结构的案例分析—2005 年北京国际马拉松赛 | 第112-120页 |
| ·2005 年北京国际马拉松简介 | 第112-114页 |
| ·赛事组织情况分析 | 第114-117页 |
| ·赛事效果评价分析 | 第117-118页 |
| ·2005 年北京国际马拉松赛对混合型赛事组织结构模式的启示 | 第118-120页 |
| ·本章小结 | 第120-122页 |
| 7 我国高水平单项体育赛事组织结构合理化的方向和路径 | 第122-132页 |
| ·对“合理化”的解释 | 第122页 |
| ·我国高水平单项体育赛事组织结构合理化的含义和方向 | 第122-123页 |
| ·我国高水平单项体育赛事组织结构合理化的路径选择 | 第123-130页 |
| ·坚持和完善政府型组织结构模式 | 第123-125页 |
| ·进一步深化改革混合型组织结构模式 | 第125-128页 |
| ·积极探索符合我国国情的市场型组织结构模式 | 第128-130页 |
| ·本章小结 | 第130-132页 |
| 8 结束语 | 第132-135页 |
| ·主要观点与结论 | 第132-134页 |
| ·研究展望 | 第134-135页 |
| 参考文献 | 第135-145页 |
| 致谢 | 第145-147页 |
| 附件 | 第147-157页 |
| 在读博士研究生期间的科研情况 | 第157页 |
