志博集团人力资源开发战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·论文总体思路与研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究的总体思路及主要内容 | 第17-19页 |
| ·研究的方法 | 第19页 |
| ·论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 人力资源开发战略相关理论综述 | 第20-30页 |
| ·人力资源理论 | 第20-23页 |
| ·人力资源的概念及其特征 | 第20-22页 |
| ·人力资源开发理论 | 第22-23页 |
| ·战略管理理论 | 第23-26页 |
| ·战略管理的概念以及特征 | 第23-24页 |
| ·明茨伯格的战略清算 | 第24-25页 |
| ·波特的五种竞争力量 | 第25-26页 |
| ·管理激励理论 | 第26-29页 |
| ·管理激励的概念及其特征 | 第26-27页 |
| ·马斯洛需求理论 | 第27-28页 |
| ·赫兹伯格双因素理论 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 志博集团人力资源开发现状及环境分析 | 第30-41页 |
| ·志博集团人力资源开发现状分析 | 第30-36页 |
| ·志博集团发展现状 | 第30-32页 |
| ·志博集团人力资源开发现状 | 第32-34页 |
| ·主要问题及原因分析 | 第34-36页 |
| ·志博集团人力资源开发环境SWOT分析 | 第36-40页 |
| ·外部环境的机会和威胁 | 第37-38页 |
| ·内部环境的优势与劣势 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 志博集团人力资源开发战略的制定 | 第41-50页 |
| ·人力资源开发战略制定的原则及过程 | 第41-43页 |
| ·战略制定的原则 | 第41-42页 |
| ·战略制定的过程 | 第42-43页 |
| ·志博集团人力资源开发战略目标 | 第43-46页 |
| ·人力资源总量目标 | 第43-44页 |
| ·人才引进及培养目标 | 第44-45页 |
| ·人才队伍建设目标 | 第45页 |
| ·管理机制建设目标 | 第45-46页 |
| ·志博集团人力资源开发战略 | 第46-49页 |
| ·教育先行职能战略 | 第47页 |
| ·人才价值实现职能战略 | 第47-48页 |
| ·和合文化职能战略 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 志博集团人力资源开发战略保障措施 | 第50-57页 |
| ·教育为先,构建与战略相适应的开发培训体系 | 第50-52页 |
| ·制定系统的员工教育培训计划 | 第50-51页 |
| ·分类分层次实施员工教育培训 | 第51-52页 |
| ·完善岗位制度,实现人才价值 | 第52-53页 |
| ·完善岗位竞聘制度,落实“人才价值实现”战略 | 第52页 |
| ·建立员工动态待岗制度,深化人力资源开发工作 | 第52-53页 |
| ·优化资源配置,建设和合文化 | 第53-54页 |
| ·实行多层次的激励机制 | 第54-56页 |
| ·充分发挥物质激励的作用 | 第54-55页 |
| ·重视并强化精神激励的作用 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
