| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-13页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究的内容与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 企业跨国并购与文化整合概述 | 第19-31页 |
| ·跨国并购概述 | 第19-25页 |
| ·跨国并购的概念 | 第19-20页 |
| ·跨国并购的发展 | 第20-21页 |
| ·中国企业的跨国并购 | 第21-25页 |
| ·企业文化整合概述 | 第25-31页 |
| ·企业文化的涵义与特性 | 第25-26页 |
| ·企业文化整合的内涵 | 第26-28页 |
| ·企业文化整合的内容 | 第28-31页 |
| 第三章 中国企业跨国并购中的文化差异与文化冲突 | 第31-50页 |
| ·企业跨国并购中的文化差异与文化冲突 | 第31-38页 |
| ·跨国并购中的文化差异 | 第31-34页 |
| ·跨国并购中的文化冲突 | 第34-38页 |
| ·中国企业跨国并购中的文化差异与文化冲突 | 第38-44页 |
| ·中西方企业文化的差异与冲突 | 第38-43页 |
| ·中西方并购企业对彼此文化认同程度的差异与冲突 | 第43-44页 |
| ·中国企业跨国并购中企业文化冲突的管理 | 第44-50页 |
| ·企业文化冲突的演变和管理 | 第44-46页 |
| ·中国企业跨国并购中企业文化冲突的管理 | 第46-50页 |
| 第四章 中国企业跨国并购文化整合战略 | 第50-71页 |
| ·中国企业跨文化整合的依据 | 第50-51页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合的原则与程序 | 第51-57页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合的原则 | 第51-52页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合的程序 | 第52-57页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合模式及选择 | 第57-63页 |
| ·跨国并购企业文化整合模式 | 第57-60页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合模式的选择 | 第60-63页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合策略 | 第63-71页 |
| ·并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性 | 第64-66页 |
| ·做出并购决策后选择恰当的文化整合模式 | 第66页 |
| ·并购中发展文化认同以实现文化融合 | 第66-68页 |
| ·并购后创新再造企业文化 | 第68页 |
| ·做好相关配合工作 | 第68-71页 |
| 第五章 中国企业跨国并购文化整合案例分析 | 第71-85页 |
| ·案例1 TCL集团并购汤姆逊彩电业务及阿尔卡特手机业务 | 第71-77页 |
| ·并购背景、并购过程及并购结果 | 第71-73页 |
| ·TCL急进跨国并购与跨文化整合失败的思考 | 第73-75页 |
| ·TCL跨国并购之鉴 | 第75-77页 |
| ·案例2 联想集团并购IBM公司PC业务部 | 第77-85页 |
| ·并购背景、并购过程及并购结果 | 第77-78页 |
| ·联想集团跨国并购整合战略分析 | 第78-81页 |
| ·联想集团跨国并购文化整合战略的思考 | 第81-85页 |
| 结语 | 第85-88页 |
| 参考文献 | 第88-96页 |
| 附录（攻读学位期间主要的研究成果） | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97页 |