| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-18页 |
| ·我国国有医院人力资源管理研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题立论的依据 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国有医院人力资源管理研究综述 | 第10-15页 |
| ·人力资源管理的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国有医院人力资源管理研究现状 | 第12-15页 |
| ·我国国有医院人力资源管理的特性 | 第15-17页 |
| ·战略性 | 第15-16页 |
| ·全方位性 | 第16页 |
| ·创新性 | 第16-17页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第17-18页 |
| ·主要内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 我国国有医院人力资源管理的现状分析 | 第18-32页 |
| ·我国国有医院人事管理的改革历程 | 第18-19页 |
| ·我国国有医院人力资源管理组织结构 | 第19-22页 |
| ·现代组织结构模式 | 第19页 |
| ·我国国有医院组织结构的特点 | 第19-22页 |
| ·我国国有医院人力资源管理体系 | 第22-27页 |
| ·人力资源营理体系的地位和作用 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理体系的主要内容 | 第23-24页 |
| ·国有医院人力资源管理体系的结构和专业职能 | 第24-27页 |
| ·我国国有医院人力资源管理的制度建设 | 第27-28页 |
| ·人员聘用制度的实行 | 第27页 |
| ·分配制度的改革 | 第27-28页 |
| ·人事代理制度的实施 | 第28页 |
| ·我国国有医院人力资源管理存在的问题 | 第28-32页 |
| ·对人力资源管理重要性认识不够 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理体制僵化 | 第29-31页 |
| ·人力资源管理的"双重权威"及其冲突 | 第31-32页 |
| 第三章 影响我国国有医院人力资源管理的因素 | 第32-36页 |
| ·影响我国国有医院人力资源管理的外部因素 | 第32-33页 |
| ·影响我国国有医院人力资源管理的微观环境 | 第33-35页 |
| ·创设弹性工作环境 | 第35-36页 |
| 第四章 完善我国国有医院人力资源管理的思路 | 第36-50页 |
| ·国有医院人力资源管理的原则 | 第36-38页 |
| ·以人力资源为医院的核心竞争力 | 第36-37页 |
| ·以市场为导向 | 第37-38页 |
| ·设计科学的激励机制 | 第38-45页 |
| ·以公平原则定义薪酬 | 第38-39页 |
| ·建立全面薪酬体系 | 第39-45页 |
| ·建立以医院文化为导向的人力资源管理 | 第45-47页 |
| ·制定人力资源规划及系统的人才培训计划 | 第47-48页 |
| ·相关政策建议 | 第48-50页 |
| 第五章 实证研究;以南昌市国有医院人力资源管理为例 | 第50-62页 |
| ·南昌市国有医院人力资源管理现状 | 第50-53页 |
| ·人力资源概况 | 第50-51页 |
| ·人力资源管理现状 | 第51-53页 |
| ·南昌市国有医院人力资源管理存在的不足 | 第53-54页 |
| ·南昌市国有医院人力资源管理改进策略 | 第54-62页 |
| ·构建有效的国有医院现代化人力资源管理框架 | 第54-57页 |
| ·主动做好两个适应 | 第57页 |
| ·树立六大观念 | 第57-61页 |
| ·建立特有的医院文化 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附表:南昌市国有医院人力资源管理开发现状调查表 | 第66-67页 |